41. A Stressz vajon a Munkával Kapcsolatos?

Egy informatikai cég vezérigazgatója kérvényt kapott egy tervre, amit elküldött ajánlattételre. A csoport, amely hasonló terveken dolgozott, áttanulmányozta a tervet és azt jelentette, hogy hat hónap alatt tudják teljesíteni egymillió dollár ellenében.

A csoportvezető felülvizsgálta és azt mondta, hogy képesek négy hónap alatt befejezni és negyedmillió dollárral kevesebbért. Az ajánlat a főigazgatóhoz ért, aki mindenkit összehívott és egy baráti beszélgetés útján arra ösztönözte őket, hogy három hónap alatt kellene teljesíteniük a tervet félmillió dollárért.

Ezután az ajánlatot a vezérigazgatóhoz küldte, saját ajánlataként feltüntetve.

A vezérigazgató felhívta az ügyfelet és megegyeztek két hónapos időtartamban és félmillió dolláros költségben.

SOK CÉG MENT TÖNKRE VEZETŐIK EGÓJA MIATT.

Azok, akik nagyvállalatnál dolgoznak könnyen megértik, miről van szó. Akik a döntéseket hozzák és felelősséget vállalnak, nincsenek tisztában az alapvető körülményekkel. Amint a döntéshozatal megtörtént, a büszkeség, az egó kerül a játszma mezejére. Mindent fel lehet áldozni, csak azt nem! Egy egyszerű cégtörténet kimutatja, hogy mennyi cég ment tönkre vezetőik egója miatt.

Néhány üzleti életben mozgó tanítványom említette számomra az úgynevezett ötödik szintű líder kategóriát. Azokat a cégvezetőket lehet érteni rajta, akik a cégnek és alkalmazottainak szükségleteit tekintik elsődlegesnek, és nem a saját büszkeségén alapuló szükségleteket. Kutatások bizonyították, hogy a kereskedelemben folyamatosan sikeres cégek vezetőit a világ szinte alig ismerte! Ezek a vezetők szerények és magukba tekintők.

A munkahelyi stressz kiindulópontja maga az oktatási rendszer. Már nagyon fiatal kortól kezdve elkezdjük rangsorolni a gyerekeket. Amikor egy csoportban három kiemelkedő rangot kap, a többi hasznavehetetlennek tartja magát. Már kisgyerekkorban a versengésre oktatnak bennünket. Ez az összehasonlítgatás folytatódik a munkahelyen, ami így egy csatamezővé válik.

Az úgynevezett személyzeti programok állítják, hogy az embereket kategóriákba kell sorolni. Még azt is mondták nekem, hogy a cégeknél szinte bizonyítani kell, hogy a dolgozók tíz vagy tizenöt százaléka nem jól teljesít. Az embereket lekicsinyítik egy statisztikai adatra! A túlélés végett az emberekre ráerőltetik, hogy a másikat áldozattá tegye. 35

Valószínűleg ezért hívják ezeket a hivatalokat 'beton dzsungeleknek'!

Amíg az emberek a félelem és kapzsiság által vezéreltek, nem lehetnek ihletettek. Lehet őket ellenőrizni és irányítani, hogy rutin feladatokat hajtsanak végre, de nem lehet őket arra ösztönözni, hogy a lehetetlent is megpróbálják. Ez a dilemma, amivel a mai cégek szembenéznek. Szükségük van arra, hogy az emberek teljesítőképesek legyenek, de a motivációs technika készletük nem elegendő. Az csak esetleg egy ösztönző jutalékot tartalmazhat, nem többet.

Egy jólismert pszichológus kidolgozta azt a modellt, amely leírja, hogyan haladnak vágyaikban az emberek egyre magasabb szintre. Ennek a modellnek a mai neve: a szükségletek ranglétrája Maslow* szerint. A piramis alján az alapvető túlélési - mint étel, hajlék -, majd egyéb anyagi szükségletek állnak. Ezután az ember abban a társadalomban, ahol él, ott kíván elhelyezkedni, kapcsolatokat építve. Ezután a szeretet és a figyelem szükséglete következik, amit a tisztelet és hírnév iránti igény követ. Mindezek után még mindig elégedetlen. Úgy érzi, hogy valami még mindig hiányzik az életéből.

Ez a valami a belső világban található. Maslow* ezt ön-aktualizációnak hívta. Ez az a zóna, ahol szabaddá válunk és nincs többé stressz. Ez az önmegvalósítás zónája. A zóna ahol tudod, hogy azonos vagy az univerzális energiával. Dolgozol vagy nem, otthon vagy a hivatalban, vagy egy gyárban, mindig ezt az állapotot keresed, ahol összpontosítva érzed magad.

Ezt tanítjuk az alapszintû Life Bliss (boldog élet) program tanfolyamain. Maslow* piramisának öt szintje megfelel a hét energiaszintnek, amit magunkban hordozunk. Ezt a hét energiaközpontot csakráknak* nevezzük a védikus rendszerben. Minden egyes csakra megfelel egy érzelmi állapotnak, úgy mint egyfajta vágynak. Ahogy teljesítjük minden egyes csakra szükségletét, úgy haladunk felfelé egyre magasabb energia szintre, amíg el nem érjük a teljes elégedettség állapotát. Ez egy olyan folyamat, amelyen már emberek ezrei mentek keresztül kiemelkedő eredménnyel. Ezt a programot számos cégnél is tanítottuk világszerte. Én egy 'Garantált Megoldásnak' hívom.