84. 领导者是可以被"创造"出来的,还是天生的?

许多人都说过领导者应该是什么样的人。但很少人提到如何实现这个 目标。我这么说是什么意思呢?

领导力是与生俱来的还是可以培养出来的? 如何培养领导能力? 如果一 个人陷入挣扎和困惑中,他或她能真正领导一个组织吗?

在我们讨论这些细节之前,让我先说一下领导能力是可以培养的。这 一切都是为了实现一个领导者的意识状态,而不是要透为成为领导者 而获得地位。

当你读到这篇文章的时候,请不要以为我会带你经历一次灵性之旅! 我 将带你们经历的过程是一门经过时间验证的个人转化科学。它是东方 内在科学体系经过一万多年研究发展的产物。这是什么意思?

首先,要明白每个文明都把它的能量集中在某些领域。西方致力于外 部世界的科学、创新、发现和产品与服务的创造,以提高生活质量和 舒适程度。这些外部世界的科学家发现了许多产品和服务,这些产品 和服务大大的造福了人类,提高了世界各地人类的生活水平。

就如同外在科学,也有关于内在的科学,存在于我们所有人的内心。

在过去的一万年里,这些内在科学家们研究各种工具和技巧来处理我 们所经历的不同情绪和思想,帮助我们克服情绪带来的压力和沮丧, 为我们创造了幸福生活。这些工具和技巧就是我所说的冥想技巧。

因此,关于领导力的大部分讨论,我将集中在如何理解人类的情感、 心智,以及我们如何利用这些来自内在科学家的简单解释,来过着成 功而充实的生活。

在大多数组织中,那些已经成为领导者的人已经获得了领导的地位, 但他们未必达到领袖的意识状态。这是什么意思? 要理解这一点,首 先让我们理解成为成功领导者的关键因素。

成功领导者的关键要素是什么?

一个小故事:

有两个国家之间曾经发生过一场大战,战争已经进行了一段时间,士 兵们开始厌倦了漫长的战斗。

在一个炎热的下午,一个平民装扮的男人骑着马,经过一群正在挖一 个大坑的疲惫士兵。班长大喊着命令并威胁说,如果在一小时内没有 完成工作,就会受到惩罚。

骑马的人停了下来,问道:"先生,为什么你只呼喊口令呢?"为什么

不能自己帮助他们呢? "

班长看着他说:"你这是什么意思? 我是领导者,其他人要照我说的去 做。" 他接着又说,"如果你非常想帮他们,你就自己来做吧!"

那人从马上下来,往正在工作的士兵走去。班长大吃一惊! 因为那人拿 起工具,开始帮助士兵们,和他们一起工作,直到工作完成!

在离开前,他向士兵们表示祝贺,并向班长走去。

他说,"下次你的身份使你不能协助你的人时,你应该通知你的上级, 我将提供一个更持久的解决办法。"

班长现在完全吓坏了。他这才仔细地看了看那个人,意识到那个人就 是将军!

我们现在需要问自己,在组织中有多少所谓的领导者表现出了像这个 班长的作风? 有多少人具备这位将军的素质?

不管你在一个组织中的地位如何,你都会同意,大多数所谓的领导者 都表现出了这个班长的举止。

他们获得的是领导者的地位,而不是领导者的状态。

很少有人愿意真正帮助团队完成工作。

这位陆军将军展示了一些关键的特质,这些特质对于一个真正的领导 者来说是非常重要的:

• 1. 诚实和责任
• 2. 真诚地关心他人
• 3. 信心
• 4. 工作效率和横向思维能力
• 5. 对细节的关注
• 6. 效率和有效性
• 7. 广泛的思考和行动

我将在下面的部分中更详细地讨论这些特性。

领导者的意识

领导能力- 一个人有觉察的选择结果

我所说的"领导者意识"是什么意思?

大多领导人都获得了领导者的地位,但并没有达到领导者的意识状 态。地位和意识状态是完全不同的。地位来自社会给你的,当你领导 一群人时,如果你被迫承担某个部门的责任,或者如果你出于贪婪而 承担责任,你会有地位,但你不会有领导者的意识状态。

当我使用"意识状态"这个词的时候,代表你的内在足够成熟来处理 你周遭事物或承担责任。当我们只是获得了地位而没有达到意识状态 的时候,企业中所有问题都会开始浮现;个人则会开始出现压力和紧 张;团队开始出现诽谤和政治斗争。所有这些问题都是从你只达到地 位,而没有达到领导的意识状态开始的。

在这里,我试着向你们表达东方伟大传统的真理 - 如何实现领导者的 意识,如何实现领导者的状态,而不仅仅是地位。领导的意识状态是 我们真正需要达到的,地位会跟随着一个达到领袖意识状态的人。

即使会需要花时间到达领导地位,他也不会烦恼,他会活得像个国王! 他的生活会圆满而充实。有领导意识的人会有一种无价的成就感。

领导者的状态与领导者的地位

我所说的"领导者的状态"是什么意思?

真正的领导者是一个勇于承担责任的人,一个过着觉察生活、不依赖 过去记忆的人。如果你依赖过去的记忆,要了解,你会成为一个跟随 者,你不可能成为一个领导者。

自发地对不同情况作出反应就是我所说的责任。

负责任的领导者能够自发地对不同情势做出反应,他总是充满活力, 不被过去所束缚。

让我用以下这个图告诉你们思想是如何运作,一个领导者的状态如何 达成,领导者的意识如何发生。让我们了解大脑是如何运作 - 我们如 何接收、处理数据并做出决定。

你透过所有五种感官接收信息 - 眼睛、耳朵、鼻子、舌头和触觉。以 眼睛为例,当你用眼睛看的时候,这个讯息立即进入一个叫做"脉舒 (chakshu)"的空间,它就像一个数字信号处理器(DSP)。你通过眼睛看 到的东西会转换成生物讯号,这个讯号会移动到梵文中一个叫做"契塔 chitta" 的空间,就像是计算机的内存一样,识别过程从这里开始。例 如,你现在看到了这本书 - 这个讯息转换成生物讯号,然后存到你的 记忆中。

记忆会用消去法开始分析 - "这不是石头,这不是树,这不是动 物……" 。到最后,识别出"这是一本书"就会产生。你会意识到, "这是一本书","这是一本关于灵性的书","这是一个开悟的人 所写的。"

识别后,讯息会移到一个称之为"自我"的空间,即决策中心。在自 我中,你会开始思考,"我与这本书有什么关联?" 如果你过去阅读类似 书籍的经验很好,你就会决定继续阅读。如果过去的经验不好,你觉 得"哦! 这不值得读,上次读的时候觉得很无聊。",或者"我读过类 似的书,但没有任何好处。",如果你感到负面,你就会决定不继续 阅读。自我是根据你过去的经验来决定的,这就是你的思维运作的方 式。

现在,你需要明白的重要事情是,这个决定是无意识做出的。如果这 个思考过程很直接了当,你不会有任何问题,生活会很顺利,一切都 很清晰直接!

但事实是,这个过程并不总是这么直接。很多时候你的思考是以无意 识的方式发生。例如,如果你读过类似的书,曾被书中内容所伤害或 干扰,当你看到这本书的那一刻,不知不觉中,过去的记忆就会不自 觉被唤醒。

在你的生活中,如果你曾被某个穿特定颜色衣服的人,在一个特定的地 方,特定的情况下所伤害或干扰,下次当你去那个地方,或者看到另 一个穿着同样颜色衣服的人,你也会不自觉经历同样低落的情绪,即 使理智告诉你那个地方或那个人与你的过去的经验无关。你的脑海里 又会形成同样的记忆,拥有同样的经验。这就是我所说的"业力"或是" 记忆刻痕"。

这些刻骨铭心的记忆扭曲或干扰了你的决策能力。你看,如果我刚才 描述的思维模式是有意识地发生的,那么它会直接而合乎逻辑,你不 会感到低落。但由于潜意识的作用,很多时候这个过程并不直接。正 如我之前所描述的,我们会因过去的人事物经验而产生偏见。这就是 为什么会有政治斗争! 你的决定会不合逻辑。在这个状态下,过去的记 忆或刻痕将会不自觉的影响你,而你甚至不知道你在做什么决定!

让我再给你一个例子,让你对潜意识有更多的了解。如果根据逻辑有 意识地分析,你们都知道吸烟有害健康。如果按照从眼睛到头脑的讯

息处理过程,根据感官收集的数据,你清楚地知道吸烟有害健康。但 突然间,即使逻辑告诉你不要吸烟,你还是决定这么做,这已经超出 了你的逻辑和觉察,这就是潜意识发挥影响的地方。

即使你有意识地知道抽烟有害健康,当讯息移动至自我层面,你就会 决定要抽烟。也许是你过去的一些记忆或经验,让你在抽烟的时候感 到放松。或者是当你年轻时抽烟会觉得自己像个英雄。这些印记都与 习惯有关,因为这些印记,突然间你会决定抽烟,即使你有意识地知 道抽烟有害健康。

同样地在你生活中,很多时候即使你知道什么是对的,你也会因为记 忆刻痕而无意识地做出决定。你的生活受到无意识的记忆刻痕所控 制,它不受你掌控。

你可能认为是你在做决定,但事实上是你的潜意识的印记在做决定!

这些业力或记忆刻痕是我们行为的根源,他们是我们对某些人会做出 特定反应的原因。当我们必须做出决定时,这些印记往往会模糊我们 的判断。

它们影响我们在组织中完成任务的方式,就是这些记忆刻痕决定了我

们的生产力、人际关系、团队合作、判断力以及我们所有的反应和行 为。但是,记忆刻痕从来没有被理解过,也没有在企业的培训和领导 力的培养上被赋予任何重要性。

东方神秘主义者和内在科学家花了数千年的时间开发冥想技巧,来清 理我们这些记忆的刻痕。这些业力可以透过冥想技巧有效地被抹去。

最近,我拜访了一位信徒的家,看到客厅里有一句优美的俏皮话:

"我是这所房子的老板,我得到妻子的允许这么说!"

同样的,你可能认为你是老板,但你的潜意识的印记正在领导你! 你可 能在经历了很多痛苦和挣扎之后达到领导地位,但只要你被这些无意 识的业力抓住,你就永远无法达到领导者的状态。

要非常清楚,如果你坐在领导的位子上,忍受着许多痛苦和挣扎,你 会倾向于为你的下属制造同样的痛苦和挣扎!

你心里会一遍又一遍地说:"当我饱受痛苦和挣扎的时候,为什么他们 不用受苦?" 你只会在别人身上重复你的思维模式,这在组织中是一 个非常反激励的因素。