LA LEADERSHIP È UNO STATO, NON UNO STATUS🔗

Quando diventiamo responsabili per gli altri, smettiamo di essere concentrati su noi stessi. Ci adoperiamo per servire le altre persone. Servire gli altri è la leadership. Assecondare i propri bisogni senza curarsi degli altri è assenza di leadership.

Al giorno d'oggi ci sono un sacco di libri sulla leadership e sull'importanza che questa ha per il successo di un'organizzazione. Nelle organizzazioni ci sono tanti cosiddetti guru della leadership che insegnano e formano le persone affinché "sviluppino" la leadership. Tuttavia, quando diamo un'occhiata a tutte le organizzazioni, sia che facciano affari per profitto o operino nei servizi pubblici o nel settore dei servizi sociali, i veri leader sono rari.

Se consideri le organizzazioni, in generale, scoprirai che meno dell'1% tende a diventare leader tra le organizzazioni. Se guardiamo alle organizzazioni imprenditoriali, possiamo dire che probabilmente solo l'1% di queste organizzazioni può vantare di essere veramente leader nel proprio settore ed eccellere in tutte le aree di attività: realizzazione di profitti, fornitura di prodotti e servizi di qualità, fornitura di servizi alla società, soddisfazione tra i propri dipendenti, ecc.

Quindi, possiamo dire che i veri leader sono in realtà l'1% dell'1% delle organizzazioni imprenditoriali di successo. Ciò significa che solo lo 0,01% della popolazione attiva complessiva possiede vere qualità di leadership! Possiamo dire la stessa cosa delle organizzazioni in altri settori. Questo è ciò che intendo quando dico che i veri leader sono rari.

Cerchiamo ora di capire perché ciò accade. Per questo dobbiamo capire:

1. che cos'è la leadership?

2. i leader possono essere "creati" o bisogna essere leader nati?

3. Quali sono gli ingredienti chiave che formano un leader di successo?

4. perché alcuni individui conducono senza sforzo e "e in modo naturale" e la maggior parte fa fatica?

5. come diamo inizio al processo del nostro viaggio individuale per diventare leader?

Cerchiamo ora di capire passo dopo passo tutti questi punti.

Sono stati scrtti così tanti libri sul tema della leadership da vari guru del management, professori e consulenti. Molti di loro descrivono le qualità di un leader di successo. Le aziende organizzano molti corsi sulla leadership, sul lavoro di squadra, ecc.

I miei discepoli che provengono dal mondo aziendale mi hanno descritto come vengono tenuti questi corsi e i benefici che hanno cercato di trarne. Mi hanno anche spiegato che sebbene i corsi siano stati utili per loro, l'effetto tende a svanire poco tempo dopo il loro completamento.

Mi hanno raccontato di programmi di formazione ai quali hanno partecipato durante il fine settimana che mirano a formare uno spirito di squadra, facendo arrampicare i partecipanti sulle corde, facendo giochi che creano un senso di amicizia, ecc. Ciò che ho capito ascoltando i miei discepoli è che questi programmi di formazione tendono a lavorare sugli attributi esterni, ma fanno poco per cambiare o migliorare il "software interno" degli individui in modo che la leadership possa irradiarsi dall'individuo. La leadership non è una qualità, bensì un'esperienza che può irradiare da un individuo che ha sperimentato la crescita e la trasformazione personale.

Ora lascia che ti spieghi come viene solitamente descritta la leadership. Se cerchi su Internet i termini 'leadership' e 'leader', rimarrai stupito dai milioni di risultati che vengono fuori! Proprio di recente quando ho digitato la parola "leadership" su Google c'erano 156 milioni di risultati e per la parola "leader" ce n'erano 278 milioni!

Quindi tutto ciò che si può scrivere o dire su questi argomenti è già stato detto! Pertanto, riporterò più che altro alcuni esempi tratti dai principali guru del management e dalla loro idea di leader e, soprattutto, ti darò una vera comprensione, gli strumenti e le tecniche utili per diventare un leader e per far sì che chiunque possa irradiare leadership come risultato di una trasformazione personale!

Comprendi, ogni essere umano è potenzialmente un leader. La leadership non è una qualità con cui solo alcune persone sono nate, come si pensa oggigiorno. Chiunque può diventare un leader e la qualità della leadership nasce dalla capacità di assumersi la responsabilità di una particolare organizzazione, di una situazione o di uno gruppo specifico.

Trovi qui alcune definizioni di leadership che si possono ottenere da una ricerca su Internet:

Peter Drucker^\* definisce un leader come "qualcuno che ha dei seguaci".

John C Maxwell^† dice: "La leadership è influenza, niente di più, niente di meno".

Warren Bennis^\* dice: "La leadership è una funzione della conoscenza di te stesso attraverso una visione che è ben comunicata, costruendo fiducia tra i colleghi e intraprendendo azioni efficaci per realizzare il tuo potenziale di leadership".

John Gardner^† definisce la leadership come: "il processo di persuasione e di esempio attraverso il quale un individuo o un gruppo leader induce un gruppo a intraprendere un'azione che è in accordo con lo scopo del leader o con gli scopi condivisi da tutti".

Ecco un'altra definizione di leader tratta da una fonte anonima: "La leadership è un processo attraverso il quale una persona influenza gli altri per realizzare un obiettivo e dirige l'organizzazione in modo da renderla più coesa e coerente. I leader realizzano questo processo mettendo in atto i loro attributi di leadership, come il credo, i valori, l'etica, il carattere, le conoscenze e le abilità".

Sono sicuro che ci siano migliaia di definizioni di questo tipo su cosa dovrebbe essere un leader e cos'è la leadership. Non ho intenzione di entrare troppo nei dettagli, ma volevo sottolineare alcune frasi dei principali guru del management sui leader e sulla leadership. Tutti questi esperti ci dicono cosa dovrebbe essere un leader e i tratti che definiscono un leader di successo. Eppure, c'è molto poco su come si può raggiungere questo stato di leader. Questo ci porta alla domanda: le caratteristiche della leadership sono innate o si può diventare un leader? Per capire questo dobbiamo approfondire la composizione della mente e la scienza del cosiddetto mondo interiore.

Questa è un'area in cui i mistici orientali hanno passato migliaia di anni a esplorare e a scoprire il mondo interiore. Hanno creato strumenti e tecniche per creare il giusto "software interiore" per coltivare le capacità di leadership. Esploriamo tutto ciò in modo più dettagliato.

Molto è stato detto da molte persone su come dovrebbe essere un leader. Tuttavia, davvero poco è stato detto su come diventarlo. Cosa intendo esattamente con questo?

La leadership è una qualità che si deve possedere dalla nascita o può essere coltivata? Come si possono sviluppare le capacità di leadership? Può una persona guidare veramente un'organizzazione se si è in preda a lotte e confusioni personali?

Prima di entrare in questi dettagli, desidero innanzitutto dire che le capacità di leadership possono essere coltivate. Si tratta di raggiungere lo stato di consapevolezza di un leader e non lo status che si acquisisce diventando un leader. Nelle leggere ciò, per favore non pensare che ti stia conducendo in un viaggio spirituale! Il processo per il quale ti condurrò è una scienza di trasformazione personale sperimentata e collaudata da tempo. È il prodotto di diecimila anni di ricerca e sviluppo del sistema orientale della scienza interiore. Cosa intendo con questo?

In primo luogo, comprendi che ogni civiltà ha concentrato le proprie energie in determinati settori. In Occidente gli sforzi sono stati diretti verso la scienza del mondo esterno, l'innovazione, la scoperta e la creazione di prodotti e servizi per migliorare la qualità della vita e il benessere. Questi scienziati del mondo esterno hanno scoperto così tanti prodotti e servizi di cui ha notevolmente beneficiato l'umanità e che hanno migliorato la qualità della vita degli esseri umani nel mondo intero.

Proprio come esiste la scienza del mondo esterno, vi è una vasta scienza del mondo interiore, di ciò che si trova dentro ciascuno di noi. Gli scienziati del mondo interiore, o rishis, * hanno lavorato su vari strumenti e tecniche per gestire le diverse emozioni che proviamo e la nostra mente. Nel corso degli ultimi diecimila anni questi scienziati del mondo interiore hanno creato strumenti e tecniche che ci aiutano a gestire le emozioni e a superare lo stress e la depressione provocati dalle emozioni. Essi hanno messo a punto tecniche che ci consentono di vivere felicemente con noi stessi. Sono questi gli strumenti e le tecniche che chiamo tecniche di meditazione.

La maggior parte delle mie considerazioni sulla leadership si concentrerà quindi sulla comprensione delle emozioni umane, sulla mente e su come possiamo usare ciò che hanno semplicemente compreso gli scienziati del mondo interiore per poter condurre una vita soddisfacente e di successo.

Nella maggior parte delle organizzazioni, coloro che sono diventati leader hanno raggiunto lo status di leader. Potrebbero non aver necessariamente raggiunto lo stato di leader. Cosa intendo con ciò? Per capirlo, prima capiamo quali sono gli ingredienti chiave che servano per formare un leader di successo.

Una breve storia:

C'era una volta una grande guerra tra due paesi. La guerra stava andando avanti da un po' di tempo e i soldati cominciavano a sentirsi stanchi della lunga battaglia.

In un caldo pomeriggio, un uomo in abiti civili passò davanti a un piccolo gruppo di soldati stanchi che stavano scavando un enorme buca. Il capo del gruppo urlava ordini e minacciava di punirli se il lavoro non fosse stato completato entro un'ora.

L'uomo a cavallo si fermò e domandò: "Signore, perché non fa che urlare ordini? Perché non può aiutarli anche Lei?", domandò lo straniero a cavallo.

Il capo del gruppo lo guardò e rispose: "Cosa intende dire? Io sono il capo. Gli uomini fanno come io dico loro." Poi aggiunse: "Se desidera tanto aiutarli, può benissimo farlo Lei! "

L'uomo scese da cavallo e si incamminò verso i soldati al lavoro. Il capo era semplicemente scioccato! L'uomo prese gli attrezzi e si mise ad aiutare i soldati; lavorò con loro fino a quando il lavoro non fu finito!

Prima di andarsene, l'uomo si congratulò con i soldati per il loro lavoro e si avvicinò al capo. Disse: "La prossima volta che il Suo status le impedisce di sostenere i Suoi uomini, dovrebbe informare i Suoi superiori e io troverò una soluzione più duratura."

Il capo era ora del tutto scioccato. Solo in quel momento guardò da vicino l'uomo e comprese che era il generale dell'esercito!

Ora dobbiamo chiederci quanti dei cosiddetti leader nelle organizzazioni esibiscono le qualità del leader del gruppo. Quante persone conosci che dimostrano di possedere le qualità del generale?

Indipendentemente dallo status all'interno di un'organizzazione, concorderai che la maggior parte dei cosiddetti leader ha le caratteristiche di quel capo del gruppo. Raggiungono lo status del leader ma non lo stato del leader.

Ci sono pochissime persone che sono veramente disposte a collaborare per fare il lavoro.

Il generale dell'esercito ha dimostrato di possedere alcune delle qualità fondamentali che sono importanti per un vero leader:

1. onestà e responsabilità;

2. cura sincera nei confronti delle persone;

3. fiducia;

4. efficienza e capacità di pensiero laterale;

5. attenzione ai dettagli;

6. efficienza ed efficacia;

7. pensiero e azione ad ampio raggio

Tratterò queste qualità in modo più dettagliato nelle sezioni che seguono.

La leadership è il risultato di una scelta consapevole fatta da un individuo

Cosa intendo con queste parole: "la consapevolezza del Leader"?

La maggior parte di noi raggiunge lo status di leader, ma non lo stato. Lo stato è qualcosa di totalmente diverso dallo status. Lo status viene dalla società. Quando sei a capo di un gruppo di persone, se sei costretto ad assumerti la responsabilità di un qualche dipartimento o se ti assumi questa responsabilità contrariamente ai tuoi desideri, arriva lo status. Ma lo stato è qualcosa di completamente diverso.

Quando uso la parola "stato" intendo che il tuo spazio interiore o il tuo essere dovrebbero essere abbastanza maturi per gestire ciò che stai cominciando a fare o la responsabilità che ti stai assumendo. Quando otteniamo solo lo status senza raggiungere lo stato sorgono tutti i problemi che esistono nel mondo aziendale: stress e tensione tra il personale, maldicenze e dinamiche di potere a livello di gruppo. Sono tutti problemi che sorgono quando non si raggiunge lo stato, ma solo lo status.

Qui sto cercando di trasmetterti le verità che provengono dalle grandi tradizioni orientali, come raggiungere la consapevolezza del leader, come raggiungere lo stato del leader e non solo lo status. Vedi, lo status è molto semplice, ma è lo stato che dobbiamo davvero raggiungere.

Lo status semplicemente seguirà l'uomo che ha raggiunto lo stato di leader. Anche se raggiungere lo status richiederà tempo, egli non se ne preoccuperà, vivrà come un re! La sua stessa vita sarà pienamente soddisfatta. L'inestimabile sensazione di realizzazione scaturisce negli esseri che raggiungono la consapevolezza del leader.

Cosa intendo con le parole "stato del leader"?

Un vero leader è una persona che è consapevolmente disposta ad assumersi le responsabilità, che è pronta a gestire la vita consapevolmente, che non dipende costantemente dal passato o dalla propria memoria. Se dipendi dai tuoi ricordi, se per prendere le decisioni dipendi dal passato, ti prego di essere molto chiaro, sarai un seguace. Non puoi essere un leader.

Rispondere spontaneamente alle situazioni è ciò che chiamo responsabilità.

Un leader responsabile è una persona che è in grado di rispondere spontaneamente alle situazioni, che è fresco e si mantiene costantemente vivo, che non è intrappolato nel passato.

Permettermi di riportare un piccolo diagramma su come funziona la mente, come si raggiunge lo stato di leader e come la consapevolezza del leader accade in noi. Cerchiamo di capire come funziona la mente: come riceviamo i dati, li elaboriamo e prendiamo decisioni.

Ad esempio, stai vedendo qualcosa attraverso gli occhi. Naturalmente ricevi informazioni attraverso tutti e cinque i sensi: vista, udito, olfatto, gusto e tatto. Per ora prendiamo l'esempio della vista. Quando vedi con i tuoi occhi, immediatamente il file va in uno spazio chiamato chakshu, che è esattamente come un processore di segnale digitale (DSP). Qualsiasi cosa tu stia vedendo attraverso gli occhi viene convertita in un biosegnale, proprio come un file di segnale digitale. Questo file si sposta in uno spazio che in sanscrito si chiama chitta^†, che è esattamente come la memoria di un computer. Qui inizia il processo di identificazione. Ad esempio, ora vedi questo libro: l'intero file va al DSP, chakshu^✻, e viene convertito in un file di biosegnali, quindi si sposta alla chitta†, la memoria.

La memoria comincia ad analizzare: "Questa non è una pietra, non è un albero, non è un animale ...". Il processo attraverso cui si elimina avviene nella memoria. Il processo di eliminazione ha luogo nella memoria. Successivamente avviene l'identificazione: "Questo è un libro", nella mente o manas^‡. Nella mente si inizia a identificare: "Questo è un libro", "È un libro di spiritualità", "È scritto da un essere illuminato."

Dopo l'identificazione, il file si sposta in uno spazio che io chiamo "ego", il centro decisionale. Nell'ego si inizia a pensare, "In che modo questa situazione mi riguarda?". Se le esperienze passate con libri simili sono state positive, decidi di continuare a leggere. Se le esperienze passate non sono state positive, se la tua sensazione è stata "Oh, non ne vale la pena, mi sono molto annoiato l'ultima volta" oppure "Ho letto libri simili ma non ne ho tratto alcun beneficio", se ti senti negativo deciderai di non continuare a leggere. L'ego decide in base alle tue esperienze passate. Questo è il modo in cui funziona la mente.

Ora, la cosa importante da capire è che la decisione viene presa inconsapevolmente. Se il processo avvenisse in questo modo, in modo lineare, nella tua vita non avresti alcun problema e le cose filerebbero lisce. Tutto sarebbe chiaro e a posto!

Ma non sempre questo processo si svolge in modo lineare. A volte le cose iniziano ad accadere in modo inconsapevole. Ad esempio, se sei stato ferito o disturbato da qualcosa che è stato detto in un libro simile che hai letto precedentemente, nel momento in cui vedi questo libro, inconsciamente, quel ricordo sarà risvegliato.

Vedi, nella vita se sei ferito o disturbato in un particolare luogo o da una situazione particolare, o da una persona che indossa un vestito di un particolare colore, la prossima volta che andrai in quel luogo o la prossima volta che vedrai un'altra persona che indossa un vestito dello stesso colore, ti sentirai giù di morale nello stesso identico modo anche se logicamente sai che il luogo o quella persona non hanno nulla a che fare con le tue esperienze passate. Avrai di nuovo in mente quello stesso ricordo. Vivrai di nuovo la stessa esperienza. Questo è ciò che chiamo "samskara" o "ricordi impressi".

Questi ricordi impressi distorcono o disturbano la tua capacità decisionale. Vedi, se l'intero processo della mappa mentale che ho appena descritto avviene in modo consapevole, allora è un processo lineare e logico. Ma a causa della mente inconscia, molte volte il processo non è lineare. Come ho descritto in precedenza, tendiamo a essere prevenuti a causa di esperienze che abbiamo avuto con una persona o in una situazione particolare. Questo è lo spazio in cui si svolgono i giochi di potere! Questo è lo spazio in cui le cose si muovono in modo illogico. Questo è lo spazio in cui si collocheranno i ricordi o gli engrammi del passato e tu non saprai nemmeno quale decisione stai prendendo!

Lascia che ti faccia un altro esempio affinché tu comprenda meglio la mente inconscia. Se analizziamo in modo logico o consapevole, tutti sapete che fumare è fa male alla salute. Se seguiamo il processo dall'occhio alla mente, sulla base dei dati raccolti dai tuoi sensi, sai chiaramente che il fumo è dannoso per la salute.

Ma all'improvviso, anche se la logica ti dice di non fumare, tu decidi di fumare, oltre la tua logica e consapevolezza. È qui che risiedono gli engrammi inconsci.

Anche se sei consapevole che il fumo è dannoso alla salute, quando l'informazione passa all'ego, quando il file fa un salto di qualità, alla fine decidi di fumare. Forse un ricordo o un'esperienza che hai fatto in passato ti ha fatto sentire rilassato mentre fumavi. O probabilmente quando fumavi durante la giovinezza ti sentivi un eroe. Quindi questi engrammi sono stati associati a questa abitudine e a causa della presenza di questi engrammi, improvvisamente, decidi di fumare anche se sei consapevole che il fumo fa male alla salute.

Allo stesso modo, anche se sai cosa è giusto, molte volte nella tua vita decidi inconsapevolmente a causa dei tuoi engrammi. La tua vita è sotto il controllo di engrammi di cui non sei consapevole, non è sotto il tuo controllo. Potresti pensare di essere tu a prendere una decisione, ma sono i tuoi engrammi inconsci che prendono le decisioni!

Questi samskara o engrammi sono la causa principale del nostro comportamento. Sono la ragione per cui ci comportiamo in un certo modo con certe persone. Gli engrammi tendono a offuscare i nostri giudizi quando dobbiamo prendere decisioni. Influenzano il modo in cui svolgiamo i nostri compiti all'interno di un'organizzazione. Sono questi engrammi a dettare la nostra produttività, le nostre capacità relazionali, il nostro lavoro di squadra, la nostra capacità di giudizio e tutte le nostre risposte e i nostri comportamenti. Ma gli engrammi non vengono mai capiti né viene data loro alcuna importanza nel campo della formazione aziendale e dello sviluppo della leadership.

I mistici orientali e gli scienziati del mondo interiore hanno impiegato migliaia di anni a sviluppare strumenti e tecniche di meditazione per purificarci da questi ricordi impressi. Questi samskara possono essere efficacemente cancellati attraverso le tecniche di meditazione.

Recentemente ho fatto visita a una delle case dei miei seguaci e nel salotto ho visto scritta una bella battuta:

"Sono il capo di questa casa, ho il permesso di mia moglie per dirlo!"

Allo stesso modo, potresti pensare di essere il capo, ma sono i tuoi engrammi inconsci che ti stanno guidando! Finché sei catturato da questi samskara inconsci, non potrai mai raggiungere lo stato di leader. Puoi ottenere lo status di leader con molta sofferenza e con molti sforzi.

Sii molto chiaro, se ti siedi sulla sedia del leader con un sacco di sofferenza e di fatica tenderai a creare la stessa sofferenza e fatica per i tuoi subordinati!

La tua mente dirà di continuo: "Io ho sofferto e ho lottato così tanto, perché non dev'essere così anche per loro!" Non farai altro che riprodurre la tua vecchia configurazione mentale sugli altri. Questo può essere un fattore molto demotivante all'interno di un'organizzazione.

Ora lascia che condivida con te alcune verità molto importanti.

Se prendi decisioni con consapevolezza, non soffrirai mai lo stress.

Lo stress si verifica solo quando prendi decisioni inconsciamente, quando gli engrammi interferiscono con il tuo processo decisionale. Se le cose sono semplici, puoi prendere migliaia di decisioni ed essere completamente rilassato. La tua vita scorrerà, proprio come un fiume!

Ma se sei pieno di engrammi, anche dopo aver preso due o tre decisioni, ti sentirai completamente stanco. Non serve nemmeno lavorare, ti basta solo essere seduto sulla sedia e pensare al lavoro, e nel giro di mezz'ora avrai dolore alla spalla! Questo significa che sei bloccato da engrammi. Non ti permettono di prendere decisioni.

Quando il file fa un salto di qualità dalla mente, ogni engramma scrive la sua opinione sul file! Maggiore è il numero di engrammi, maggiore è il numero di decisioni, così quando il file arriva all'ego, è completamente confuso! Quando ci sono trecento opinioni su quel file, quale decisione prenderai! Il tuo ego dice: "Fai quello che vuoi, ma lasciamo in pace!" Non hai pazienza per prendere una decisione e le decisioni vengono prese in modo molto casuale, senza alcuna chiarezza.

Se decidi continuamente senza alcuna chiarezza, e sei seduto sulla sedia del leader, sia ben chiaro, non solo soffrirai, ma torturerai anche gli altri! Tutti sono leader in un modo o nell'altro. O sei il leader della tua squadra o sei il leader della tua casa. In un modo o nell'altro, ognuno di noi è un leader.

Una persona che è catturata dagli engrammi, che soffre sempre a causa dei suoi ricordi, non può mai rilassarsi o fare una vacanza. Puoi notarlo nella tua stessa vita, la mattina presto quando ti alzi e passi dal tuo letto al bagno, ti stai lavando i denti ma la tua mente è già in ufficio! Se sei seduto in ufficio, la mente è già alla sera in spiaggia. Quando sei seduto in spiaggia e ti rilassi, la tua mente è già a casa. Una cosa è certa, se il tuo corpo è qui, la tua mente non è qui!

Tu non sei nel posto in cui si trova il tuo corpo. Sei costantemente da un'altra parte. Dico sempre alla gente che se sei seduto in casa e ti preoccupi, stai lavorando da casa! Se sei seduto in ufficio e ti preoccupi, stai facendo il tuo lavoro. Se sei seduto in spiaggia e ti preoccupi, stai facendo una vacanza, tutto qui! I luoghi possono essere diversi, ma l'impostazione mentale è la stessa!

Una persona piena di engrammi non potrà mai rilassarsi. Se una persona non è in uno stato mentale rilassato, come possiamo aspettarci creatività o un processo decisionale imparziale? Una persona che è intrappolata nei suoi engrammi non può avere una vacanza, né può vivere completamente la sua vita. Vacanza o lavoro, vivere o andarsene, sono entrambi direttamente legati alla tua coscienza. Non è legato a quello che fai, è legato al tuo essere. Solo un uomo che è consapevole del suo essere può raggiungere la consapevolezza di leader.