Leiderschap is een staat, geen status🔗

Verlichting leven is een van nature effectieve leider zijn in alle sferen van het leven.

Wanneer we verantwoordelijk worden voor anderen, zijn we niet langer op onszelf gericht. We bewegen ons in de richting van het dienen van andere mensen. Andere mensen dienen is leiderschap. Gerichtheid op de eigen behoeften zonder zich om anderen te bekommeren is afwezigheid van leiderschap.

Er zijn tegenwoordig zoveel boeken over leiderschap en hoe het een belangrijk onderdeel is om een organisatie succesvol te maken. Er zijn zoveel zogenaamde leiderschapgoeroes die mensen in organisaties leren en trainen om leiderschap te 'ontwikkelen'. Maar als we naar alle organisaties kijken, of ze nu zaken doen om winst te maken of overheidsdiensten zijn of diensten op het gebied van sociale zaken, ware leiders zijn zeldzaam.

Als je naar een organisatie kijkt, zul je merken dat minder dan 1% de neiging heeft om een zogenaamde leider te worden in de organisatie. Als je naar bedrijfsorganisaties kijkt, kunnen we zeggen dat er waarschijnlijk slechts 1% van deze organisaties is die leiders zijn in hun vakgebied die op alle gebieden van hun bedrijf excelleren: winst maken, goede producten en diensten leveren, maatschappelijke dienstverlening bieden, tevreden werknemers hebben, enz.

Dus we kunnen zeggen, echte leiders zijn eigenlijk 1% van de 1% van succesvolle bedrijfsorganisaties. Het betekent dat slechts 0,01% van de totale beroepsbevolking daadwerkelijk echte leiderschapskwaliteiten in zich heeft! We kunnen hetzelfde zeggen over organisaties op andere gebieden. Dit bedoel ik als ik zeg dat echte leiders zeldzaam zijn.

Laten we nu proberen te begrijpen waarom dit het geval is. Hiervoor moeten we begrijpen:

Laten we nu al deze punten stap voor stap begrijpen.

Er zijn zoveel boeken over dit onderwerp van leiderschap geschreven door managementgoeroes, professoren en consultants. De meesten van hen hebben gesproken over hoe een succesvolle leider zou moeten zijn. Er zijn veel cursussen gegeven door bedrijven over leiderschap, teamwerk, enz.

Mijn discipelen die uit de bedrijfswereld komen, hebben me beschreven hoe deze cursussen worden gegeven en wat ze via deze cursussen probeerden te bereiken. Ze hebben me ook verteld dat hoewel de cursussen nuttig voor hen zijn geweest, het effect van de cursussen de neiging heeft om binnen een korte periode nadat de cursussen zijn voltooid, af te nemen.

Er is mij verteld over bootcamps in het weekend waar teamgeest wordt opgebouwd door met touwen te klimmen, games te spelen, een gevoel van vriendschap te creëren, enz. De kern die ik kreeg toen ik mijn discipelen hoorde is dat deze trainingsprogramma's aan de buitenkant werken maar weinig doen om de ‘innerlijke software’ van de individuen te veranderen of te verbeteren, zodat leiderschap van het individu kan stralen. Leiderschap is geen kwaliteit, maar een ervaring die kan uitstralen van een persoon die persoonlijke groei en transformatie heeft ervaren.

Laat me nu wat uitleg geven over hoe leiderschap traditioneel wordt beschreven. Als je op internet zoekt onder de termen ‘Leiderschap’ en ‘Leider’, zul je versteld staan van de miljoenen hits die opduiken! Toen ik onlangs het woord ‘Leiderschap’ typte, had het 156 miljoen hits en het woord ‘Leider’ had 278 miljoen hits!

Dus wat er ook over deze onderwerpen moet worden geschreven of gezegd is gezegd! Dus ik ben hier om je voornamelijk een paar voorbeelden te geven van de leidende managementgoeroes en hun concepten van het leider zijn en nog belangrijker om je het echte begrip, de hulpmiddelen en technieken te geven over hoe je een leider kunt worden en hoe iedereen leiderschap kan uitstralen als het resultaat van persoonlijke transformatie!

Begrijp dat elk mens een potentiële leider is. Leiderschap is geen kwaliteit waarmee slechts enkele mensen zijn geboren, zoals momenteel wordt bekeken en begrepen. Iedereen kan een leider worden en de kwaliteit van leiderschap komt voort uit iemands vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor een bepaalde organisatie, een situatie of een bepaalde groep.

Ik heb hier enkele definities van leiderschap die je krijgt via een zoekopdracht op internet:

Peter Drucker²³³ definieert een leider als ‘iemand die volgers heeft’.

John C Maxwell²³⁴ zegt: "Leiderschap is invloed - niets meer, niets minder."

Warren Bennis²³⁵ zegt: "Leiderschap is een functie van jezelf kennen, een visie hebben die goed wordt gecommuniceerd, vertrouwen tussen collega's opbouwen en effectieve actie ondernemen om je eigen leiderschapspotentieel te realiseren."

John Gardner²³⁶ definieert leiderschap als 'het proces van overtuiging en voorbeeld waarmee een individu of leiderschapsteam een groep ertoe aanzet actie te ondernemen die in overeenstemming is met het doel van de leider, of met de gedeelde doelen van iedereen.'

Hier is nog een andere definitie van een leider van een niet nader genoemde bron: 'Leiderschap is een proces waarbij een persoon anderen beïnvloedt om een doelstelling te bereiken en de organisatie zodanig stuurt dat deze meer samenhangend en coherent wordt. Leiders voeren dit proces uit door hun leiderschapskenmerken toe te passen, zoals overtuigingen, waarden, ethiek, karakter, kennis en vaardigheden. '

Ik weet zeker dat er duizenden van dergelijke definities zijn over wat een leider zou moeten zijn en wat leiderschap is. Ik ga hier niet te diep op in, maar ik wilde wijzen op enkele citaten van leidende managementgoeroes over leiders en leiderschap. Al deze experts vertellen ons wat een leider zou moeten zijn en de eigenschappen die kenmerkend zijn voor een succesvolle leider. Toch is er weinig informatie te vinden over hoe iemand deze staat van een leider kan bereiken. Dus het leidt tot de vraag: zijn leiderschapseigenschappen aangeboren of kan een leider geschapen worden? Om dit te begrijpen, moeten we ons verdiepen in de samenstelling van de geest en de wetenschap van de zogenaamde innerlijke wereld. Dit is een gebied waar de oosterse mystici duizenden jaren hebben doorgebracht met het verkennen en ontdekken van de innerlijke wereld. Ze hebben tools en technieken ontwikkeld om de juiste 'innerlijke software' te maken om leiderschapsvaardigheden te cultiveren. Laten we dit nader onderzoeken.

Veel mensen hebben veel gezegd over wat een leider zou moeten zijn. Maar er is heel weinig gezegd over hoe er te komen. Wat bedoel ik hiermee precies?

Is leiderschap een kwaliteit waarmee je moet worden geboren of kan het worden gecultiveerd? Hoe kan iemand leiderschapsvaardigheden ontwikkelen? Kan een persoon echt een organisatie leiden als hij of zij verstrikt raakt in persoonlijke worstelingen en verwarring? Voordat we op deze details ingaan, wil ik eerst zeggen dat leiderschapsvaardigheden kunnen worden ontwikkeld. Het gaat allemaal om het bereiken van de bewustzijnsstaat van een leider en niet de status die wordt bereikt door een leider te worden.

Als je dit leest, denk dan niet dat ik je door een spirituele reis ga leiden! Het proces dat ik met je ga doornemen is een beproefde, bewezen wetenschap van persoonlijke transformatie. Het is een product van tienduizend jaar onderzoek en ontwikkeling vanuit het oosterse systeem van innerlijke wetenschap. Wat bedoel ik hiermee?

Ten eerste, begrijp dat elke beschaving zijn energie op bepaalde gebieden heeft geconcentreerd. In het Westen richtten zij hun inspanningen op de wetenschap van de buitenwereld, innovatie, ontdekking en creatie van producten en diensten om de kwaliteit van leven en comfort te verbeteren. Deze wetenschappers uit de buitenwereld hebben zoveel producten en diensten ontdekt die de mensheid enorm ten goede zijn gekomen en de kwaliteit van leven van mensen over de hele wereld hebben verbeterd.

Net zoals er een wetenschap van de uiterlijke wereld is, is er een enorme wetenschap van de innerlijke wereld, iets dat in ons allemaal ligt. De wetenschappers van de innerlijke wereld of rishis²³⁷ werkten aan verschillende hulpmiddelen en technieken om de verschillende emoties die we ervaren aan te kunnen en onze geest. In de afgelopen tienduizend jaar hebben deze wetenschappers van de innerlijke wereld instrumenten en technieken ontwikkeld die ons helpen onze emoties aan te pakken en de stress en depressie van emoties te overwinnen. Ze hebben technieken voor ons gecreëerd om gelukzalig met onszelf te leven. Deze hulpmiddelen en technieken zijn wat ik meditatietechnieken noem.

Dus het grootste deel van mijn discussie over leiderschap zal gericht zijn op het geven van inzicht in menselijke emoties, de geest en hoe deze eenvoudige inzichten van de innerlijke wetenschappers ons kunnen helpen een succesvol en vervullend leven te leiden.

In de meeste organisaties hebben degenen die leiders zijn geworden de status van leider. Ze hebben niet noodzakelijk de staat van leider bereikt. Wat bedoel ik hiermee? Om dit te begrijpen, laten we eerst de belangrijkste ingrediënten begrijpen die iemand tot een succesvolle leider maken.

Een klein verhaal:

Er was eens een grote oorlog tussen twee landen. De oorlog was al een tijdje aan de gang en de soldaten begonnen het lange gevecht moe te worden.

Op een hete middag reed een man in burgerkleding langs een kleine groep vermoeide soldaten die een enorme put aan het graven waren. De groepsleider schreeuwde bevelen en dreigde met een straf als het werk niet binnen het uur was voltooid.

De man die op het paard reed stopte en vroeg: 'Meneer, waarom roept u alleen bevelen? Waarom kunt u ze niet zelf helpen?' vroeg de vreemdeling te paard.

De groepsleider keek hem aan en antwoordde: 'Wat bedoel je? Ik ben de leider. De mannen doen wat ik hen vertel. En hij voegde eraan toe: 'Als je zo sterk voelt om hen te helpen, ben je van harte welkom om dit zelf te doen!'

De man stapte van zijn paard af en liep naar de soldaten die aan het werk waren. De groepsleider was gewoon geschokt! De man pakte het gereedschap op en begon de soldaten te helpen en werkte met hen samen tot de klus geklaard was!

Voordat hij vertrok feliciteerde de man de soldaten met hun werk en benaderde de groepsleider. Hij zei: 'De volgende keer dat uw status verhindert dat u uw mensen steunt, moet u uw hogere autoriteiten informeren en zal ik een meer permanente oplossing bieden.'

De groepsleider was nu volledig verrast. Pas nu keek hij aandachtig naar de man en besefte hij dat de man de generaal van het leger was!

We moeten ons nu afvragen hoeveel zogenaamde leiders in organisaties de kwaliteiten van de groepsleider vertonen. En hoeveel mensen ken je die de kwaliteiten van de generaal vertonen? Ongeacht de status in een organisatie, zul je het ermee eens zijn dat de meerderheid van de zogenaamde leiders de kwaliteiten van de groepsleider vertonen. Ze bereiken de status van de leider, maar niet de staat van de leider. Er zijn maar weinig mensen die klaar staan om het werk echt te doen. De generaal van het leger vertoonde enkele van de belangrijkste kwaliteiten die belangrijk zijn voor een echte leider:

Ik zal deze eigenschappen in de volgende paragrafen gedetailleerder bespreken.

Leiderschap - het resultaat van een bewuste keuze gemaakt door een individu

Wat bedoel ik met deze term ‘Leider bewustzijn’? De meesten van ons bereiken de status van leider, maar niet de staat. Staat is totaal verschillend van status. Status komt uit de samenleving.

Wanneer je een groep mensen leidt, als je gedwongen wordt de verantwoordelijkheid van een bepaalde afdeling op je te nemen of als je de verantwoordelijkheid uit hebzucht opneemt komt de status. Maar de staat is totaal anders.

Wanneer ik het woord 'staat' gebruik, bedoel ik dat je innerlijke ruimte of je wezen volwassen genoeg moet zijn om te kunnen omgaan met wat je binnengaat of met de verantwoordelijkheid die je opneemt. Wanneer we de status krijgen zonder de staat te bereiken, beginnen alle problemen in de bedrijfswereld - stress en spanning op persoonlijk niveau en terugbijten en politiek op het niveau van het team. Al deze problemen beginnen wanneer je de staat niet bereikt, maar alleen de status.

Hier probeer ik de waarheden uit de grote tradities van het Oosten weer te geven, hoe het leider bewustzijn te bereiken, hoe de staat van de leider te bereiken en niet alleen de status. Kijk, status is heel eenvoudig, staat is iets wat we echt moeten bereiken.

Status volgt eenvoudig de man die de staat van leider heeft bereikt. Zelfs als de status zijn eigen tijd kost, zal hij niet worden gehinderd, hij zal leven als een koning! Zijn leven zal volledig worden vervuld. Het onschatbare gevoel van vervulling gebeurt met wezens die leider bewustzijn bereiken.

Wat bedoel ik met het woord ‘staat van de leider’?

Een echte leider is een persoon die bereid is om bewust verantwoordelijkheid op te nemen, die bereid is om bewust met het leven om te gaan, die niet constant afhankelijk is van het verleden of zijn geheugen. Als je afhankelijk bent van je geheugen, als je afhankelijk bent van het verleden om beslissingen te nemen, wees dan alsjeblieft heel duidelijk, je zult een volger zijn. Je kunt geen leider zijn.

Spontaan reageren op situaties noem ik verantwoordelijkheid.

Een verantwoordelijke leider is een persoon die in staat is om spontaan te reageren op situaties, die fris is en zichzelf voortdurend in leven houdt, die niet gevangen is in het verleden.

Laat me proberen je een klein diagram te geven over hoe de geest werkt, hoe de staat van een leider wordt bereikt, hoe leider bewustzijn in ons gebeurt. Laten we begrijpen hoe de geest werkt - hoe we gegevens ontvangen, verwerken en beslissingen nemen.

Je ziet bijvoorbeeld iets door je oog. Natuurlijk ontvang je informatie via alle vijf zintuigen - ogen, oren, neus, tong en aanraking. Laten we nu het voorbeeld van het oog nemen. Wanneer je met je ogen ziet, gaat het bestand onmiddellijk naar een ruimte die chakshu²³⁸ wordt genoemd, het is net als een Digital Signal Processor (DSP). Wat je door het oog ziet, wordt omgezet in een bio signaal, net als een digitaal signaal bestand. Dit bestand verplaatst zich naar een ruimte met de naam chitta²³⁹ in het Sanskriet, die net zo is als het geheugen op een computer. Hier begint het identificatie proces. Je ziet nu bijvoorbeeld dit boek - het hele bestand gaat naar de DSP, chakshu¹², en het hele bestand wordt omgezet in een bio signaal bestand en vervolgens wordt het verplaatst naar chitta¹³, geheugen.

Het geheugen begint te analyseren - ‘Dit is geen steen, dit is geen boom, dit is geen dier ...’ Het eliminatieproces gebeurt in het geheugen. Dit eliminatieproces gebeurt in het geheugen. Vervolgens gebeurt de identificatie 'Dit is een boek' in de geest of manas²⁴⁰. In de geest begin je te identificeren, 'Dit is een boek', 'Het is een boek over spiritualiteit', 'Het is geschreven door een verlicht wezen.'

Na identificatie verplaatst het bestand zich vervolgens naar een ruimte die ik 'ego' noem , het beslissing centrum. In het ego begin je te denken: 'Op welke manier ben ik verbonden met deze situatie?' Als je ervaringen uit het verleden met vergelijkbare boeken goed waren, besluit je om verder te lezen. Als je ervaringen uit het verleden niet goed waren, als je het gevoel had: 'O, dit is het niet waard, ik voelde me de vorige keer erg verveeld' of 'Ik lees soortgelijke boeken maar

voelde geen voordeel', als je je negatief voelt, zul je beslissen om niet verder te lezen. Het ego beslist op basis van je ervaringen uit het verleden. Dit is de manier waarop je geest functioneert.

Het belangrijkste dat je moet begrijpen, is dat de beslissing onbewust wordt genomen. Als het proces op deze manier gebeurt, op een rechtstreekse manier, zul je geen enkel probleem hebben en zullen de dingen heel soepel verlopen in je leven. Alles zal duidelijk en rechtlijnig zijn!

Maar dit proces gebeurt niet altijd op een rechtstreekse manier. Soms gebeuren dingen op een onbewuste manier. Als je bijvoorbeeld gekwetst of geraakt bent door iets dat werd gezegd in een soortgelijk boek dat je eerder las, op het moment dat je dit boek ziet, wordt die herinnering onbewust gewekt.

Zie je, in je leven, als je gekwetst of geraakt bent op een bepaalde plaats, of door een bepaalde situatie, of door een persoon die een bepaalde gekleurde jurk draagt, de volgende keer dat je naar die plaats gaat, of de volgende keer dat je een andere persoon ziet die dezelfde kleur jurk draagt, zul je door dezelfde lage stemming gaan, zelfs als je logisch weet dat de plaats of die persoon niets te maken heeft met je ervaringen uit het verleden. Je zult dezelfde herinnering weer in je geest hebben. Je zult opnieuw dezelfde ervaring hebben. Dit is wat ik ‘samskaras’ of ‘gegraveerde herinneringen’ noem.

Deze gegraveerde herinneringen vervormen of verstoren je beslissingsvermogen. Zie je, als het hele proces van de mindmap die ik zojuist heb beschreven bewust gebeurt, dan is het een eenvoudig en logisch proces. Maar vanwege het onbewuste is het proces vaak niet eenvoudig. Zoals ik eerder heb beschreven, hebben we de neiging om bevooroordeeld te raken op basis van onze ervaringen die we hebben gehad met een bepaalde persoon of een bepaalde situatie. Dit is de ruimte waar politiek gebeurt! Dit is de ruimte waar dingen onlogisch bewegen. Dit is de ruimte waar de herinneringen uit het verleden of engrammen zullen zitten en je weet niet eens welke beslissing je neemt!

Laat me je nog een voorbeeld geven om je meer inzicht in de onbewuste geest te geven. Als we logisch of bewust analyseren, weten jullie allemaal dat roken schadelijk is voor de gezondheid. Als we het proces van oog tot geest doorlopen, weet je duidelijk dat roken schadelijk is voor de gezondheid, volgens de gegevens die je zintuigen verzamelen. Maar plotseling, ook al zegt de logica ons dat we niet moeten roken, besluit je te roken, voorbij je logica en bewustzijn. Hier zitten de onbewuste engrammen.

Hoewel je bewust weet dat roken schadelijk is voor de gezondheid, besluit je gewoon om te roken wanneer de gegevens naar het ego worden verplaatst en het bestand een enorme sprong voorwaarts maakt. Misschien dat een bepaalde herinnering of ervaring die je in het verleden hebt gehad je een ontspannen gevoel heeft gegeven als je rookte. Of misschien voelde je je een held als je in je jeugd rookte. Dus deze engrammen zijn in verband gebracht met deze gewoonte, en plotseling, vanwege dit engram, besluit je te roken, zelfs als je bewust weet dat roken schadelijk is voor de gezondheid.

Op dezelfde manier, vaak in je leven, zelfs als je weet wat goed is, neem je gewoon onbewust beslissingen vanwege je engrammen. Je leven is onder controle van onbewuste engrammen, het is niet onder jouw controle. Je denkt misschien dat je de beslissing neemt, maar je onbewuste engrammen nemen de beslissingen!

Deze samskara's of engrammen zijn de hoofdoorzaak van ons gedrag. Ze zijn de reden waarom we ons op een bepaalde manier met bepaalde mensen gedragen. De engrammen hebben de neiging om ons oordeel te vertroebelen wanneer we beslissingen moeten nemen. Ze beïnvloeden ons hoe we onze taken in een organisatie uitvoeren. Het zijn deze engrammen die onze productiviteit, interpersoonlijke vaardigheden, teamwerk, beoordelingsvermogen en al onze reacties en gedrag bepalen. Maar engrammen worden nooit begrepen en, nog belangrijker, krijgen enig belang op het gebied van bedrijfsopleidingen en leiderschapsontwikkeling.

De oosterse mystici en innerlijke wetenschappers hebben duizenden jaren besteed aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en meditatietechnieken om ons te reinigen van deze gegraveerde herinneringen. Deze samskara's kunnen effectief worden gewist door meditatietechnieken.

Onlangs bezocht ik het huis van een van mijn toegewijden en zag een prachtige one-liner in de woonkamer:

'Ik ben de baas van dit huis, ik heb toestemming van mijn vrouw om dat te zeggen!'

Evenzo denk je misschien dat je de baas bent, maar je onbewuste engrammen leiden je! Zolang je gevangen bent door deze onbewuste samskara's, kun je nooit de staat van leider bereiken. Je kunt de status van een leider bereiken met veel lijden en worstelen.

Wees heel duidelijk, als je in de stoel van de leider zit met veel lijden en worstelen, zul je de neiging hebben om hetzelfde lijden en dezelfde strijd voor je ondergeschikten te creëren!

Keer op keer zal je geest zeggen: "Als ik zoveel geleden en geworsteld heb, waarom zij ook niet!" Je zult je oude mentale opstelling gewoon op anderen reproduceren. Dit kan een zeer demotiverende factor zijn in organisaties.

Laat me nu enkele zeer belangrijke waarheden met je delen.

Als je bewust beslissingen neemt, heb je nooit enige stress.

Stress komt alleen voor wanneer je onbewust beslissingen neemt, wanneer engrams je besluitvorming verstoren. Als dingen eenvoudig zijn, kunt je duizenden beslissingen nemen en volledig ontspannen zijn. Je leven zal stromen, net als een rivier!

Maar als je gevuld bent met engrammen, zelfs nadat je twee of drie beslissingen hebt genomen, ben je volledig uitgeput. Je hoeft niet eens te werken, zit gewoon in je stoel en denk aan werk, en binnen het half uur heb je pijn aan je schouders! Dit betekent dat je gevangen zit in engrammen. Ze staan je niet toe om beslissingen te nemen.

Wanneer het bestand een enorme sprong voorwaarts maakt, schrijft elk engram zijn mening op de file! Hoe groter het aantal engrammen, hoe meer het aantal beslissingen, dus wanneer het bestand het ego bereikt, is het volledig verward! Als er driehonderd meningen op die file staan, welke beslissing neem je dan! Je ego zegt: 'Doe gewoon wat je wilt, laat me gewoon met rust!' Je hebt geen geduld om beslissingen te nemen en beslissingen worden heel lukraak genomen, zonder enige duidelijkheid.

Als je continu beslist zonder enige duidelijkheid, en je zit in de stoel van de leider, wees dan alsjeblieft heel duidelijk, je zult niet alleen lijden, je zult ook anderen martelen! Iedereen is op de een of andere manier een leider. Of je bent de leider van je team of je bent de leider van je huis. Op de een of andere manier, is ieder van ons een leider.

Een persoon die gevangen zit in engrammen, die altijd lijdt aan ingegraveerde herinneringen, kan zich nooit ontspannen of vakantie hebben. Je kunt zien in je leven, vroeg in de ochtend, wanneer je opstaat en je vanuit je bed naar de badkamer gaat, terwijl je je tanden poetst, dat je geest al op kantoor is! Als je op kantoor zit, is de geest al 's avonds op het strand. Wanneer je op het strand zit en ontspant, is je geest al in het huis. Eén ding is zeker, als je lichaam hier is, is je geest hier niet!

Je blijft niet op de plek waar je lichaam is. Je bent constant ergens anders. Ik zeg altijd tegen mensen, als je in huis zit en je zorgen maakt, ben je thuis aan het werken! Als je op kantoor zit en je zorgen maakt, doe je je werk. Als je op het strand zit en je zorgen maakt, heb je een vakantie, dat is alles! De plaatsen kunnen anders zijn, maar de mentale opstelling is hetzelfde!

Een persoon die gevuld is met engrammen kan zich nooit ontspannen. Als een persoon niet in een ontspannen gemoedstoestand is, hoe kunnen we dan creativiteit of onpartijdige besluitvorming verwachten? Iemand die verstrikt raakt in zijn engrammen kan geen vakantie hebben, noch kan hij zijn leven volledig leiden. Vakantie of werk, wonen of vertrekken, zijn beide direct gerelateerd aan je bewustzijn. Het is niet gerelateerd aan wat je doet, het is gerelateerd aan je wezen. Alleen een man die zich bewust is van zijn wezen kan leider bewustzijn bereiken.

Een klein verhaal:

Eens vroeg een baas aan zijn werknemer: "Waarom kostte het je zes maanden om zo'n eenvoudige taak te voltooien?"

De werknemer antwoordde: "Vanwege jouw verwarrende aanwijzingen, voortdurende veranderingen en korte werkdagen!"

De baas antwoordde: "Ik keek uit naar iets zoals jouw lui zijn!'

Er is zoveel geschreven en gezegd over productiviteit in organisaties. Productiviteit is de afgelopen twee of drie decennia de mantra in organisaties geworden. Als gevolg van de uitvinding van computers en nieuwe communicatietechnologieën zoals internet en mobiele telefoons, is de wereld een veel kleinere plaats geworden. Hoewel de productiviteit in bedrijven is toegenomen, heeft dit vaak een enorme prijs gekost voor de gezondheid (fysiek en mentaal) en het welzijn van de werknemers. Laten we nu beginnen te begrijpen wat productiviteit is en hoe productiviteit kan worden verbeterd zonder de bijwerkingen van stress.

In eenvoudige bewoordingen kan de productiviteit worden gemeten als:

Productiviteit = Output / Input

De output maat kan een bepaald aantal taken zijn die door een bepaalde persoon of een bepaald team zijn voltooid of inkomsten in het geval van een productiebedrijf. De input maat kan het aantal uren zijn dat aan een bepaald project is gewerkt, productiekosten enz.

Miljarden dollars worden uitgegeven door bedrijven wereldwijd om de menselijke productiviteit te verbeteren. De meeste van deze inspanningen zijn gericht op het aanbieden van nieuwe vaardigheden die specifiek zijn voor training in een bepaald aandachtsgebied van de organisatie of het verbeteren van technologie zoals het gebruik van computers, internet of andere vormen van media en communicatie. Sommige bedrijven investeren ook in het ontwikkelen van ‘zachtere vaardigheden’, zoals interpersoonlijke vaardigheden, teambuildingvaardigheden, enz. Maar de meeste van deze trainingen hebben de neiging om de bewuste geest, acties, gedragingen en percepties aan de oppervlakte te brengen. Maar meer dan 90% van onze emoties en gedragingen bevinden zich diep onder de oppervlakte van onze geest. Dit is wat de psychoanalyticus Sigmund Freud het onbewuste noemt.

Als we naar de geest kijken, op een bewust niveau, zijn er gedachten en waarnemingen die zich op een bewust niveau in onze geest verzamelen. Maar er zijn diepere herinneringen en opgeslagen kennis die we gebruiken om ons te helpen problemen op te lossen. Dan is er een hele reeks emoties en ervaringen die zijn ingebed in het onbewuste niveau. Dit is waar de samskara's of in gegraveerde herinneringen zich bevinden.

De meeste bedrijfsopleidingen richten zich op de bewuste geest om kennis of bepaalde vaardigheden te delen. Maar eigenlijk is het alsof we op een vulkaan van emoties zitten die gewoon wacht om op elk moment uit te barsten! Door deze verborgen emoties gedragen we ons soms inefficiënt en soms zelfs onlogisch!

Dus samskara's of ingegraveerde herinneringen interfereren met het besluitvormingsproces, dit kunnen de inefficiënties worden genoemd die in de geest aanwezig zijn! Hoe groter het aantal engrammen, hoe meer ons denkproces vertroebeld is en hoe lager de output is. Met andere woorden, om een bepaalde output te produceren, zal het hebben van meer samskara's meer tijd, mensen of kosten met zich meebrengen. Dit resulteert dus in een lagere productiviteit.

De meeste lezers die psychologie hebben gestudeerd, zijn bekend met de freudiaanse interpretatie van de geest. Traditionele training en ontwikkeling van vaardigheden in verschillende organisaties hebben alleen betrekking op de bewuste geest, die slechts tien procent van je potentieel uitmaakt. Negentig procent van het potentieel kan alleen worden gerealiseerd als we samskara's aanpakken. Dit enorme potentieel kan worden ervaren door meditatietechnieken.

Om je een voorbeeld te geven van wat ik zojuist heb beschreven, zou ik graag willen dat je een kwartier van je tijd besteedt aan een eenvoudige oefening. Neem een wit vel papier en schrijf gewoon op wat je te binnen schiet. Bewerk, filter of oordeel niet over de gedachten die je te binnen schieten. Gedraag je alsof een ‘gedachtenrecorder’ (net als een voicerecorder) aan je is bevestigd en je noteert wat je te binnen schiet. Leg de pen na een kwartier opzij en lees wat je zojuist hebt geschreven.

Als je eerlijk hebt vastgelegd wat er in je opkwam, zul je het soort verdwaalde, niet-verbonden, onlogische gedachten beseffen die door de geest gaan. Deze gedachten zijn als wrijving in een machine. Ze maken de machine erg inefficiënt en onproductief. Dit is de hoofdoorzaak van lage productiviteit.

Verschillende van mijn discipelen, die dit proces hebben doorlopen en bewust hebben gewerkt aan het elimineren van hun samskara's, komen me altijd vertellen dat ze nu zoveel tijd in hun drukke leven vinden omdat ze niet langer last hebben van de weifelende geest en onlogische gedachten.

Het middel voor het elimineren van deze verdwaalde gedachten die voortkomen uit samskaras is wat ik meditatie noem.

Zodra deze gedachten zijn geëlimineerd, is het alsof de wrijving in een machine wordt verminderd en de machine efficiënter en productiever wordt. Duizenden mensen van alle rassen, nationaliteiten, sociale en economische achtergronden hebben dit proces van het elimineren van samskara's doorlopen in onze meditatieprogramma's.

Duizenden mensen komen me vertellen dat ze niet alleen hun algehele productiviteit verbeteren, maar ook betere interpersoonlijke relaties kunnen onderhouden, minder stress voelen en creatiever en innovatiever zijn in hun persoonlijke en professionele leven. Ik heb ook interessante gesprekken gehad met toonaangevende bedrijfsleiders en Nobelprijswinnaars over dit onderwerp, waar ze verbazingwekkende bewijzen hebben gedeeld van verbeterde innovatie en intuïtieve vaardigheden die zijn ontwikkeld als gevolg van het vrij worden van samskara's.

Dus we kunnen nu de vergelijking toelichten om de productiviteit te beschrijven. We kunnen de vergelijking als volgt herformuleren:

Productiviteit = Output/Input Input = (Intellect + Technische vaardigheden + Samskaras)

Zoals je weet, leven we 24 uur per dag, 365 dagen per jaar met onze geest. Voor de meeste mensen is de geest constant aan het rennen, analyseren, oordelen over individuen, verschillende emoties hebben en reageren op situaties, die allemaal afhankelijk zijn van het niveau van samskara's die ons kunnen 'achtervolgen'.

Zonder de belasting van deze samskara's, zul je merken dat je aangeboren intellect en de vaardigheden die je hebt ontwikkeld door je opleiding, training of levenservaringen direct zullen worden gebruikt bij het leveren van de output in plaats van rond te worden te worden geslagen door je geest. Je zult zien dat de productiviteit eenvoudig omhoog schiet!

Dit is een gebied dat meestal niet is bekeken door bedrijven en organisaties. Maar er zijn eenvoudige hulpmiddelen en technieken van de oosterse mystici die technieken hebben ontwikkeld om de geest van deze samskara's te reinigen.

Soms vragen mensen me: 'Als we vrij zijn van samskara's, zullen we dan stoppen met denken? Zullen we lui en zelfgenoegzaam worden? 'Ik zeg je, het is eigenlijk het tegenovergestelde. Raadpleeg het experiment dat ik je een tijdje terug heb gegeven over het noteren van je gedachten op een stuk papier gedurende vijftien minuten. Als de geest vrij is van de effecten van samskara's, zul je een kwantumsprong in intelligentie zien, zul je creatief zijn en zal er een hele nieuwe zone van intelligentie ontstaan. Je zult zien dat je ineens vaardigheden van intuïtie en innovatie kunt ontwikkelen die uit je wezen voortkomen.

Begrijp. Dit is geen mystieke zone die je binnen zult gaan. Wees heel duidelijk, de vaardigheden van intuïtie zijn in ons allemaal aanwezig. Ze zijn vertroebeld door de impact van samskaras. Laat me nu beschrijven hoe een geest-lichaamssysteem dat vrij is van samskara's de intuïtie en innovatie zullen verbeteren.

Intuïtie is een prachtig onderwerp. Als je hedendaagse CEO's vraagt, hoe ze belangrijke beslissingen in hun leven hebben genomen, wat het keerpunt in hun leven heeft veroorzaakt, verrast hun antwoord ons keer op keer. Keer op keer vertellen ze ons dat hun succes kwam van iets dat hun intellect te boven ging, iets dat hen de energie of het lef gaf om de beslissingen te nemen. Dit is niet alleen het geval bij succesvolle CEO's, maar ook bij wetenschappers.

Onlangs had ik het geluk te lunchen met Dr. Charles Townes²⁴¹. Ik vroeg hem: 'Mijnheer, hoe is uw ontdekking gebeurd? Hoe heb je het kunnen doen?' Hij antwoordde op een prachtige manier: 'Ik zat gewoon in een park in Washington DC. Plotseling gebeurde er iets. De conclusie was in mij. Plots werd mij de conclusie geopenbaard. Ik heb geschreven wat ik heb meegemaakt. Nu had ik een grote moeilijkheid. Ik had de conclusie maar niet de stappen. Ik kon dit aan niemand anders presenteren omdat ik alleen de conclusie kende, ik kende de stappen niet.'

Dit gebeurde niet alleen met Charles Townes. Het was ook gebeurd met Albert Einstein²⁴². Hij zei: "Wat er ook nieuw met mij gebeurde, kwam door intuïtie en niet door intellect." Hij vatte het prachtig samen en zei: "de intuïtieve geest is een heilig geschenk, de rationele geest is een trouwe dienaar." We hebben een samenleving gecreëerd die de dienaar eert en het geschenk is vergeten.'

Of we het nu al dan niet geloven of al dan niet aanvaarden, er is iets dat intuïtie wordt genoemd. Natuurlijk zegt zelfs Albert Einstein dat dit een geschenk is, omdat we niet zeker weten wanneer het zal komen en of het zal komen of niet.

Maar yogi's, de mystici, zeggen steeds weer dat je ervoor kunt werken en er zeker van kunt zijn. Je hoeft niet te denken dat intuïtie een geschenk is. Je kunt er voor werken. Het kan een deel van je leven worden. Welke nieuwe dingen er ook zijn gebeurt, gebeuren alleen door intuïtie, alleen wanneer er iets gebeurt buiten je intellect om wordt je hele wezen geïntegreerd.

Wanneer je op je hoogtepunt bent, gaat er iets open. Je zou het openbaring of intuïtie kunnen noemen, wat verder gaat dan het intellect. Mystici hebben keer op keer gezegd dat het een wetenschap is. Als je jezelf kunt afstemmen op deze intuïtie of deze energie, die continu beschikbaar is in je wezen, kun je deze gebruiken in je normale leven. Mystici zeggen keer op keer dat het een incident is, je kunt het laten gebeuren. Ze weten hoe het te laten gebeuren. We zullen zien hoe je die kracht in je wezen kunt wekken. We zullen zien hoe de intuïtieve vaardigheden kunnen worden gekoppeld aan de werking van de geest die ik eerder heb besproken.

Voordat we intuïtie meer in detail bespreken, laten we eerst de mythen verdrijven dat intuïtie een soort 'toeval' van de natuur is. Ik zou willen dat je begrijpt dat intuïtie een vaardigheid is die kan worden ontwikkeld net als alle andere vaardigheden die je verwerft. Het komt van jou, van niemand anders! Omdat we die zone, dat deel, die dimensie van ons wezen niet hebben ervaren, zijn we dit vergeten.

Iemand vroeg me in een meditatieprogramma: 'Ik herinner me iemand en het volgende moment gaat de telefoon en is hij aan de lijn. Ik herinner me iemand op een feest en het volgende moment zie ik hem.' Ik vroeg de mensen in het programma of dit soort incidenten hen minstens één keer in hun leven was overkomen. Meer dan zeventig procent van de mensen zei dat dit was gebeurd! Als het ooit in het leven van een persoon gebeurt, kun je zeggen dat het toeval is. Maar als het gebeurt met zeventig procent van de mensen, kan het geen toeval worden genoemd! Er is meer aan de hand. Er zit enige logica achter.

We kunnen het misschien niet logisch weten, maar we kunnen het niet opzij schuiven. Als je de logica kent, noemen we het een incident. Als je de logica niet kent, noem je het toeval. Er kan niets gebeuren zonder oorzaak op de planeet Aarde. Het is altijd oorzaak en gevolg. Als je de oorzaak en gevolg link kent, noem je het een incident. Als je het niet weet, noem je het toeval.

Laten we, om het intuïtie proces te begrijpen, terugkeren naar de mindmap die we eerder hebben besproken. We bespraken hoe het proces van het nemen van informatie van een zintuig zoals het oog werkt via chakshu²⁴³ (Digital Signal Processor), chitta²⁴⁴ (geheugen), manas²⁴⁵ (geest) en vervolgens via een kwantumsprong, naar het ego waar de beslissingen worden vertroebeld door samskaras of ingegraveerde herinneringen.

Het proces in de kloof tussen oog en geest is bewust. Je bent je bewust van dit proces. Het gebeurt met je bewustzijn. Maar je bent je niet bewust van het geest naar het ego-proces. Vaak gebeurt het proces zonder bewustzijn. Je beslist tegen je logica in. Je beslist tegen je denkproces in. Volgens de gegevens die je hebt verzameld, weet je bijvoorbeeld dat roken schadelijk is voor de gezondheid en niet goed is voor je lichaam of geest. Maar wanneer de geest een onbewuste sprong naar het ego neemt, neem je eenvoudig de beslissing om te roken!

Het bewuste proces zegt: "Nee, het is niet goed voor de gezondheid." Maar het onbewuste proces zegt ... het zegt niet eens iets, het neemt alleen de beslissing en jij voert deze uit. Deze beslissingen zijn niet onder je controle, omdat het onbewuste erg krachtig is.

Het onbewuste kan op drie manieren worden gebruikt - op instinct niveau, intellect niveau en intuïtief niveau. Zolang het onbewuste gevuld is met negatieve herinneringen en rusteloosheid, werkt het op instinct niveau. Je beslist gewoon instinctief. Je weet niet eens waarom je boos bent. Plotseling barstte je uit. Soms, wanneer je sommige activiteiten ziet of enkele woorden die je spreekt, voel je dat jij het niet bent. Je doet iets en dan denk je: 'Dit ben ik niet, hoe heb ik het gedaan? Hoe heb ik dit toegestaan?' Dit gebeurt omdat het onbewuste op instinct niveau werkt.

Vaak associeer je dingen zonder zelfs maar een logische verbinding. Als je bijvoorbeeld overstuur raakte door iemand die een witte jurk droeg, verschijnt op het moment dat je iemand in een witte jurk ziet, de herinnering uit het verleden en voel je de woede. Dit is het instinct niveau. Zonder je bewuste geest, zonder dat je het begrijpt, gebeurt het gewoon.

Als je onbewuste geladen is met samskara's, als je onbewuste rusteloos is, zul je op het instinct niveau zijn. Het volgende is het intellect niveau. Je bent bij bewustzijn, maar je hebt niet genoeg enthousiasme. Je leeft gewoon met een bewuste geest, maar je bent niet creatief, niet innovatief. Je zet geen grote stappen, je groeit niet. Het is net als een trouwe dienaar zoals Albert Einstein²⁴⁶ zegt. Het intellect is een trouwe dienaar. Je kunt je hele leven een dienaar zijn. Je kunt gewoon een dienaar zijn, maar er kan niets meer of groter met je gebeuren. Je gaat gegevens verzamelen, verwerken en afleveren, niets meer dan een computer. Als je alleen op intellectueel niveau staat, benut je je potentieel niet maximaal, in de mate waarin het verondersteld wordt te worden gebruikt.

Het volgende is intuïtie. Om intuïtie te begrijpen, moet je de hele wetenschap ingaan. Alleen dan kun je begrijpen wat ik bedoel met het woord 'intuïtie'. Intuïtie is iets dat je overkomt buiten je intellect. Plotseling weet je zeker dat dit het juiste is en je hebt genoeg energie om het ook te doen. Maar je kent de stappen niet, je weet niet hoe je tot de conclusie bent gekomen, maar je weet zeker dat dit goed is.

Deze energie is nodig wanneer je wordt geconfronteerd met een situatie waarin er geen prioriteit is - wanneer je vastzit met minimale gegevens en je beslissingen moet nemen of als je veel keuzes hebt en niet kunt beslissen wat je moet doen. In dit soort situaties kan de intuïtie-energie je helpen. De intuïtieve kracht kan je de moed of de juiste keuze geven. Intuïtie geeft je keer op keer de energie, niet alleen te beslissen maar ook om uit te voeren wat je hebt besloten.

Mensen vragen me: 'Hoe kom ik erachter of ik intuïtie heb of gewoon intellectueel ben? Soms ben ik in de war over de vraag of het intellect of intuïtie is.' Ik vertel ze, wees heel duidelijk, als je in de war bent, is het alleen intellect. De verwarring laat zien dat het alleen intellect is. Wanneer je intuïtie ervaart, krijg je niet alleen de intellectuele helderheid, het antwoord, maar krijg je ook voldoende kracht om het uit te voeren. De potentiële kracht die in je wezen zit, is gewoon ontketend. Je gaat open en zomaar begin je het uit te drukken, uit te voeren.

Nu de volgende vraag. Hoe de intuïtie op te wekken? Hoe de intuïtieve kracht op te wekken? Als je er bewust een tijdje rust aan kunt geven, zal de energie die zich op het onbewuste niveau bevindt zich openen. Meestal komt wanneer het onbewuste niveau van energie zich opent, eerst wat we onderdrukten naar buiten. Vervolgens zal een pure energie die we intuïtie noemen, beginnen uit te drukken.

Wanneer pure energie begint uit te drukken vanuit het onbewuste niveau, gebruik je het onbewuste niet op instinct niveau of intellectueel niveau. Je gebruikt het voor intuïtie. De hogere energie begint in je te gebeuren. En natuurlijk, bovenal, toonden de mystici ons gedurende duizenden jaren dat de hogere energie je fysiek, mentaal en emotioneel geneest. Naast genezing, kan dit helpen de stress te verminderen en spontaan te beslissen.

Spontaniteit heeft niets te maken met gegevens die je verzamelt, het heeft iets te maken met de manier waarop je de gegevens verwerkt. Dezelfde gegevens, dezelfde informatie kan op vele manieren worden verwerkt. Intuïtie gaat helemaal over hoe je verwerkt en hoe je tot een conclusie komt die verder gaat dan je intellect.

We kunnen ons voorbereiden, we kunnen ons afstemmen op deze intuïtieve energie door technieken en methoden die we meditatie noemen. In het oosten gebruiken we het woord 'meditatie' om ons af te stemmen op de hogere energie, die in ons wezen is, die ons voortdurend opnieuw en opnieuw uitnodigt om het te ervaren. Als je tijd hebt, ga dan alleen zitten. Je kunt altijd zien dat we met iedereen een afspraak maken, maar nooit een afspraak met onszelf. Als je jezelf een afspraak hebt gegeven, kun je altijd zien dat een deel van je wezen iets wil uitdrukken, iets meer wil doen, maar we geven nooit de kans of tijd aan dat deel van ons wezen. We zijn zo verstrikt in ons intellect. We denken dat ons intellect het ultieme is, maar steeds weer bewijzen mystici dat iets meer dan intellect mogelijk is.

In elke ontdekking of uitvinding kun je zien dat de rol van intuïtie er altijd is. Of het nu Albert Einstein of Isaac Newton²⁴⁷ is, ze hadden iets dat boven het intellect uitstijgt. Er is iets boven het intellect in hen gebeurd. Dezelfde energie bestaat in ons allemaal. Deze energie kan ook in ons allemaal tot uitdrukking komen als we ons op die energie kunnen afstemmen. Onszelf afstemmen op die energie noem ik meditatie.

Aan het einde van dit hoofdstuk geef ik je een eenvoudige techniek om jezelf te reinigen van de samskara's en deze sluimerende energie te wekken na slechts een paar dagen oefenen. Als ik een paar dagen zeg, bedoel ik slechts 2 of 3 dagen. Dit is meer dan genoeg om jezelf af te stemmen op deze intuïtie. Op dit ogenblik gebruiken we deze onbewuste energie op instinct niveau of op intellectueel niveau. Het kan worden afgestemd en je kunt het op intuïtief niveau gebruiken om de beslissing te nemen.

Laat me wat meer informatie geven over het onderwerp intuïtie, omdat het erg belangrijk voor je is om jezelf ervan te overtuigen dat:

Je geest werkt door middel van instinct, intellect en intuïtie. Door instinct beslist je geest onbewust door negatief geheugen en rusteloosheid. Als je overstuur raakt door een witte jurk, zal een verpleegster je onbewust storen. Door intellect werk je op het bewuste niveau maar niet energetisch, niet enthousiast. Je werkt als een computer, als een robot.

In intuïtie weet je plotseling wat juist is. Je weet niet hoe dit komt, maar je hebt energie. Je hebt minimale gegevens, geen precedent. Je hebt veel keuzes, en plotseling duikt er een op. Intuïtie geeft je de mogelijkheid om te beslissen en te implementeren.

Laat me dit op een andere manier uitleggen.

We hebben twee niveaus van bewustzijn en twee niveaus van gedachten. In de wakende staat heb je ‘ik’ bewustzijn en gedachten (bewuste staat, jagrat genoemd in het Sanskriet). In dromen heb je gedachten maar geen ‘ik’ bewustzijn. De frequentie van gedachten is meer dan de frequentie van

‘ik’ bewustzijn. Dat is de reden waarom je in de droomstaat (onderbewuste staat, swapna genoemd in het Sanskriet), je dromen niet kunt beheersen. De dromen gebeuren zoals ze willen.

Maar in de wakende staat kun je je gedachten beheersen. In diepe slaap heb je noch 'ik' bewustzijn noch gedachten (onbewuste staat, genaamd sushupti in het Sanskriet). Er is een vierde staat die je nog nooit hebt ervaren, wat ik intuïtie of meditatie noem. In deze staat heb je ‘ik’ bewustzijn maar geen gedachten. Er is geen term in het domein van de psychologie om deze toestand te beschrijven. In het Sanskriet wordt deze staat sushupti genoemd. Dit is wat ik meditatie of intuïtie of gedachteloos bewustzijn noem. Deze staat wordt ook de staat van samadhi genoemd. Als je deze zone, deze vierde staat, kunt ervaren, kun je het bewustzijn ervaren, wat ik voorbij het intellect noem. Het is de staat waar gelukzaligheid of vrede of intuïtie heerst.

Het praktische gebruik van deze vierde staat is dat het je zoveel creativiteit, moed en vertrouwen kan geven dat je spontaan kunt beslissen. Het vermogen om spontane beslissingen te nemen, noem ik verantwoordelijkheid. Hoe meer je spontaan kunt beslissen, hoe meer je verantwoordelijk wordt. Er zijn zoveel situaties waarin je niet louter met gegevens kunt werken. Allereerst zijn er geen of zeer weinig gegevens beschikbaar. Er is geen precedent zoals beslissingen genomen door je ouderen enz. Dus in dit soort situaties heb je iets meer nodig dan wat je intellect noemt, je hebt iets nodig dat verder gaat dan alleen je gegevens. Je hebt wat ik het 'gedachteloos bewustzijn' noem nodig. Als je slechts een glimp ervaart, niet alleen in je leven op kantoor- of op bedrijfsniveau, zelfs in je relaties, kan het je volledig transformeren.

Er zijn zoveel andere voordelen wanneer deze toestand wordt ervaren. Je zult een enorme verbetering zien in je relaties op alle niveaus, in de organisatie en in je persoonlijke leven. Fouten in relaties treden op vanwege ons onderbewustzijn. De onbewuste geest wordt soms ook de reactieve geest genoemd. In de reactieve geest verzamelen we altijd argumenten en oordelen vervolgens over een persoon of een bepaald incident. Je besluit dat hij of zij ongelijk heeft, dan ga je wat argumenten verzamelen om je oordeel te ondersteunen. Het betekent dat je alleen op instinct niveau werkt.

Soms zien instinct en intuïtie er hetzelfde uit. Mensen vragen me hoe ik kan differentiëren. In intuïtie zul je enorm energiek en levend zijn. Met instinct voel je je enorm leeg. Wanneer je je intellect gebruikt en je uitgeput voelt, is het heel duidelijk dat je op instinct niveau werkt. Vaak, wanneer je werkt vanuit boosheid en andere emoties, besluit je gewoon instinctief, dan begrijp je en denk je: waarom deed ik dit? Dan voel je je schuldig. Schuld is het geschenk van het onbewuste of de onbewuste besluitvorming.

Als we deze vierde staat, wat ik meditatie noem, kunnen ervaren, zullen we zeker in staat zijn de energie, die in ons wezen zit, wat ik intuïtie noem, te benutten. Deze vierde staat werd niet onderzocht door het moderne Freudiaanse systeem van psychologie. Maar deze vierde staat van sushupti of samadhi waar er gedachteloos bewustzijn is, is de ruimte waar intuïtie en intelligentie worden uitgedrukt. Het is een onaangeboorde staat in de meeste mensen en organisaties. Degenen die bewust deze toestand kunnen aftappen, kunnen enorme persoonlijke en organisatorische voordelen krijgen.

Concluderend, een echte leider moet kunnen functioneren vanuit het vlak van intuïtie in plaats van dat van logica, om volledige duidelijkheid te hebben in de besluitvorming en dus om beslissingen te nemen en deze efficiënt, nauwkeurig en zonder stress uit te voeren.

Mahamantra meditatie

De Mahamantra-meditatie is een oude Tibetaanse boeddhistische techniek om het anahata-chakra, gelegen in het hartcentrum, te wekken. Deze meditatie maakt je geest stevig en stabiel. Je geest oscilleert voortdurend met gedachten. Deze meditatie maakt je geest stil door hem de no-mind zone binnen te laten gaan. Het is als een springplank tot in het oneindige. Het moet op een lege maag worden gedaan, bij voorkeur vroeg in de ochtend, of twee uur na een maaltijd. Het kan alleen of in groep worden gedaan. Wanneer het gedaan wordt in het groep, activeert het effectief de plaats waar het wordt gedaan.

Totale Duur: 30 minuten

Ga met gekruiste benen in een comfortabele positie op de vloer zitten. Je hoofd, nek en wervelkolom moeten in een rechte lijn liggen. Als je niet op de vloer kunt zitten, kun je op een stoel zitten. Voel je ontspannen en sluit je ogen. Zelfs nadat we onze ogen hebben gesloten, zien we vormen en beelden achter de oogleden. Stel je voor dat je oogballen steenachtig zijn geworden. Verhard ze gewoon met mentale druk, dan zullen de beelden doodgaan. De beweging van onze ogen is zeer nauw verbonden met de beweging van de gedachten in onze geest. Daarom wordt je gevraagd om de beweging van de oogballen te stoppen. Maak je geen zorgen om ze stil te houden. Ga gewoon door met de meditatie.

Houd je lippen op elkaar en maak het geluid 'Mmmm ...' van binnenuit. Als je je gezicht in een leeg aluminium vat zou stoppen en een zoemend geluid zou maken, zou het gegenereerde geluid zo zijn. Merk op dat dit niet ‘Hum ...’ of ‘Om ...’ is, het is gewoon je lippen op elkaar houden en het geluid produceren ‘Mmmm ...’. Dit zoemen moet zo lang mogelijk duren voordat je de volgende ademhaling neemt. Het moet ook zo diep mogelijk zijn, vanuit het midden van de navel, en zo luid mogelijk. Doe geen moeite om na elke ‘Mmmm’ diep adem te halen, het lichaam zelf ademt wanneer nodig. Wordt niet gespannen. Stop je hele wezen en energie in het creëren van deze vibratie. Wordt gewoon het zoemen. Laat je hele lichaam gevuld worden met de vibratie van het zoemen.

Na enige tijd zul je voelen dat het neuriën zonder inspanningen doorgaat en dat je er gewoon een luisteraar van bent geworden! Het neuriën is een krachtig middel om je bewustzijn naar het huidige moment te brengen. Als je intens zoemt, kun je op dat moment geen enkele gedachte hebben. Dus je Thoughts Per Second (TPS) komt automatisch naar beneden. De energie die wordt gegenereerd door het zoemen, reinigt de energieblokken in het geest-lichaamssysteem.

Wanneer je intens neuriet, zullen alle ideeën die je over je hebt volledig door elkaar worden geschud. Net als een aardbeving is dit een techniek voor een ‘geest-beving’!

Stap 2: Duur: 10 minuten

Houd na het stoppen van het neuriën je ogen dicht en blijf stil en inactief met een lachend gezicht en een zalige stemming. Als er een gedachte bij je opkomt, laat die dan komen. Kijk gewoon naar je geest alsof je naar de televisie kijkt, zonder je gedachten te verzetten of er een oordeel over te vellen. Blijf stil en zalig. Gedurende deze tijd zal de energie gecreëerd door het zoemen alle hoeken van je wezen binnenkomen en het diep reinigen. Het vestigt je in het bewustzijn van het huidige moment. Dit bewustzijn is alles dat nodig is om de negativiteiten op te lossen, duidelijkheid te brengen en je in staat te stellen je ware potentieel te ervaren.