KAILASA Library/Living Enlightenment (Gospel of THE SUPREME PONTIFF OF HINDUISM BHAGAWAN SRI NITHYANANDA PARAMASHIVAM)/Die WahrnehmungsveränderungSign in
Living Enlightenment (Gospel of THE SUPREME PONTIFF OF HINDUISM BHAGAWAN SRI NITHYANANDA PARAMASHIVAM)

Die Wahrnehmungsveränderung

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Übernimmst du Verantwortung, geschieht eine Wahrnehmungsveränderung in dir. Deine mentale Einstellung ändert sich. Viele von uns führen das Leben eines Sklaven. Wenn du zum Beispiel acht Stunden im Büro sitzt und nur das tust, was dir gesagt wird, ist es kein Wunder, wenn du dich am Abend abgestumpft und müde fühlst. Wenn du stattdessen Verantwortung übernimmst und die Initiative ergreifst, bekommen dieselben acht Stunden eine andere Qualität und du findest mehr Freude und Erfüllung in deiner Arbeit.

Nehmen wir zum Beispiel eine Person, die selbstständig ist und eine Person, die als Angestellter arbeitet. Der selbständige Unternehmer trägt die gesamte Verantwortung für sein Geschäft, aber die Person, die für irgendeine Firma arbeitet, fühlt sich nicht richtig verantwortlich. Ohne Verantwortung wird die ganze Arbeit als Last empfunden. Es gibt keine oder nur einen geringe Motivation. Dauernd wird auf die Uhr geschaut, ob es nicht schon Zeit ist, nach Hause zu gehen! Nur der erste Tag im Monat, der Zahltag macht Spaß. In einem Monat werden 29 Tage für einen Tag der Freude geopfert. Das Gefühl persönlich Verantwortung zu tragen, kann diese Situation umdrehen. Ein Gefühl von persönlicher Verantwortung kann wahre Wunder wirken.

Wenn du Verantwortung und Initiative ergreifst, wirst du zu einer soliden Kraft. Bis dahin bist du nur eine Last, sowohl für dich selbst als auch für andere. Wir denken oft, dass wir nur einen gewöhnlichen Job haben und fragen uns, wieso wir mehr Verantwortung übernehmen sollten, wenn nicht einmal unsere Vorgesetzten sich so verhalten.

Wenn der jüngste Angestellte in einem Betrieb all seine Aufgaben perfekt erfüllt, wird er damit sicherlich alle anderen inspirieren. Klar, der Chef eines Betriebes trägt Verantwortung. Da dies selbstverständlich ist, wird das nicht als Verdienst angesehen und nicht weiter beachtet. Wenn aber jemand in einer niedrigeren Position bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, wird das zu einer wahren Inspiration für alle anderen.

Es ist eher der Fall, dass Inspirationen von Mitarbeitern in niederen Positionen ausgehen, als von Leuten in gehobenen Positionen. Warte deshalb nicht bis du befördert wirst, um Verantwortung zu übernehmen.

Zweitens gibt es keinen Grund Verantwortung nicht zu übernehmen, nur weil du dich in einer niederen Position befindest.

Drittens, erlaube, dass die Wahrnehmungsveränderung in dir passiert.

Über Buddha wird gesagt, dass er bei seinen Bettelgängen die Würde eines Königs ausstrahlte, während die Könige, die ihm Almosen gaben, wie Bettler wirkten. Ob du als Bettler oder als König erscheinst, hängt nicht von deinem Status oder deinem Besitz ab. Es hängt ausschließlich von deinem Inneren ab.

Übernimmst du die Verantwortung für den gesamten Kosmos, wirst du expandieren und wie eine Führungspersönlichkeit aussehen, du wirst ein Anführer. Auch wenn ein Anführer auf seinem Thron sitzt und keine Verantwortung übernimmt, und stattdessen mit dem Finger auf andere zeigt und von ihnen verlangt, dass sie Verantwortung übernehmen, wird er klein und unbedeutend erscheinen. Der innere Zustand ergibt den äußeren Status, der äußere Status kann nie den inneren Zustand ergeben. Der Zustand von Nithyananda ist anderer als der Status von Nithyananda.

Ego und Verantwortung Wenn du aufstehst und dich verantwortlich fühlst, werden sich deine Probleme auflösen. Eine neue Intelligenz wird in dir erwachen. Denke nicht, dass du egoistisch bist. Ego ist etwas anderes als Verantwortung. Wenn du dich verantwortlich fühlst, wirst du die Initiative ergreifen. Du fühlst dich nicht egoistisch. Nur wenn du denkst, dass du es besser als die andere Person gekonnt hättest, kommt Ego ins Spiel. Wenn Ego ins Spiel kommt, wirst du keine Verantwortung übernehmen.

Vertrauen und Geduld Ich sage immer zu den Menschen: Denkt nicht, dass ihr von der Natur ein bestimmtes Energielevel mitbekommen habt und entsprechend dieser Energie lebt und arbeitet. Nein. Die Energie hängt davon ab, was für Aufgaben und welche Verantwortung du übernimmst. Je mehr Verantwortung du übernimmst, desto mehr Energie fließt dir zu und du wirst entdecken, dass dein innerer Raum expandiert!

Wenn du dich für alles verantwortlich fühlst, was um dich herum geschieht, wirst du plötzlich zu einem Anführer. Du beginnst dein Leben und das Leben anderer zu transformieren. Verantwortung ist ein Weg, um bewusst zu wachsen.

Es gibt nur zwei Voraussetzungen: Vertraue, dass das Leben gut ist und wisse, dass du mit der Verantwortung wächst.

Und noch etwas: Wenn diese Expansion erfolgt, halte einfach durch und habe Geduld während des Transformationsprozesses. Während des Transformationsprozesses geduldig zu sein, ist das, was ich Tapas oder Buße nenne. Da gibt es einen schönen Satz in den Lehren von

Shirdi Sai Baba: „Shradda Saburi – Vertrauen und Geduld." Dies ist die Essenz des Lebens.

Warum lassen wir in unserem Leben so wenige große Durchbrüche zu? Weil wir dem Leben nicht vertrauen, dass es uns in eine neue Dimension führen kann. Habe Vertrauen und Geduld!

Shirdi Sai Baba – ein erleuchteter Meister, der von Hindus und Muslims gleichermaßen verehrt wurde und in Nasik in Indien lebte.

Die Verantwortung der Erleuchtung

Verstehe, Erleuchtung geht mit einer ungeheuren Verantwortung einher. Sie wird begleitet von einem enorm verdichteten Mitleid. Verdichtet ist das richtige Wort hier! Dein ganzes Sein wird vor Mitgefühl vibrieren.

Lasst mich einen Vorfall erzählen.

Eines Tages wachte Vivekananda früh am Morgen auf und sagte: „Ich habe einen heftigen Schmerz in meiner rechten Hand.“ Zu jener Zeit war er ans Bett gefesselt. Er sagte: „An dieser Seite des Ozeans ist ein Land von einer großen Naturkatastrophe betroffen. Bitte findet heraus, wo Hilfe benötigt wird und schickt unsere Swamis, um Hilfe zu leisten.“ Am nächsten Morgen erhielten sie die Nachricht, dass eine nahegelegene Insel von einem Erdbeben erschüttert wurde. Alle Swamis eilten dorthin, um Rettungsarbeiten zu verrichten.

Vivekananda war so sensibel, dass er sogar den Schmerz der Menschen fühlte, die so viele Kilometer entfernt lebten.

Mit der Erleuchtung wird praktisch der gesamte Kosmos zu deinem Körper. Ein tiefes komprimiertes Mitgefühl begleitet die Erleuchtungserfahrung! Sie bedeutet nicht nur Freiheit, sie bedeutet auch Verantwortung.

Innerer Zustand - nicht äußerer Status

Die meisten von uns warten bis sie einen bestimmten Status erreichen, bevor sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Sei dir im Klaren, auf diese Art funktioniert das nicht. Nur wenn du Verantwortung übernimmst, wird der Status dazu kommen. Wer auf den Status wartet, wird auch dann keine Verantwortung übernehmen, wenn er den Status erhalten hat! Er wird Entschuldigungen und Ausreden finden, um der Verantwortung auszuweichen, das ist alles.

Sei dir im Klaren, Verantwortung ist eine Art von Gewahrsein.

Viele Menschen denken, dass sie einen goldenen Thron erhalten, wenn sie erleuchtet werden. Sie denken, dass ihnen dann jemand zu essen gibt und einen Platz anbietet. Sie denken, dass die Leute ihr Foto verehren. Wenn du den Status eines erleuchteten Meisters siehst und deswegen die Erleuchtung anstrebst, wirst du dich betrogen fühlen! Siehst aber den inneren Zustand des erleuchteten Meisters und versuchst ihn zu erreichen, wirst du erfolgreich sein. Du wirst glücklich sein und du wirst dich daran erfreuen. Das ist der Unterschied zwischen innerem Zustand und äußerem Status.

Führersqualität ist ein innerer Zustand, nicht ein äußerer Status

Wenn wir uns für andere verantwortlich fühlen, sind wir nicht mehr auf uns selbst zentriert und es drängt uns förmlich, anderen Menschen zu dienen. Im Grunde genommen heißt führen nichts anderes, als anderen Menschen zu dienen. Wer sich nur um nur um die eigenen Bedürfnisse kümmert, ohne sich um andere zu sorgen, kann keine Führungsperson sein.

Hintergrund Heutzutage gibt es zahlreiche Bücher über erfolgreiche Führung, speziell in Unternehmen. Eine Vielzahl sogenannter „Leadership Gurus" bieten in Betrieben und Organisationen Schulungen für Führungskräfte an. Ob es sich hier um gewinnorientierte Betriebe handelt oder um staatliche oder gemeinnützige Organisationen, man erkennt bei genauerem Hinsehen, dass echte Führungskräfte selten sind.

Weniger als ein Prozent der Mitarbeiter eines Unternehmens sind als Führungskräfte geeignet. Wahrscheinlich können auch nur ein Prozent aller Unternehmen von sich behaupten, dass sie auf ihrem Gebiet Marktführer sind und sich in jeder Hinsicht auszeichnen: Gewinn erwirtschaften, gute Produkte und guten Service bieten, sich sozial engagieren, ihre Mitarbeiter zufrieden stellen usw.

Daraus folgt, dass nur ein Prozent der Mitarbeiter von einem Prozent aller Unternehmen wirklich gute Führungskräfte sind. Das heißt, dass nur einer von 10000 wahre Führungsqualitäten besitzt. Dasselbe können wir über Organisationen in anderen Bereichen sagen.

Wir wollen versuchen den Grund dafür zu finden, indem wir uns folgende Fragen stellen:

• Was ist Führungsqualität?

• Kann man zu einem Führer werden oder wird man als Führer geboren?

• Was sind die wichtigsten Qualitäten, die ein erfolgreicher Führer besitzen sollte?

• Warum sind einige Individuen von Natur aus gute Führer, während andere große Schwierigkeiten haben?

• Welchen Prozess müssen wir durchlaufen, um eine Führungspersönlichkeit zu werden?

Diese Fragen wollen wir nun Schritt für Schritt beantworten.