Productiviteit

Definities en inzicht

Een klein verhaal:

Eens vroeg een baas aan zijn werknemer: "Waarom kostte het je zes maanden om zo'n eenvoudige taak te voltooien?"

De werknemer antwoordde: "Vanwege jouw verwarrende aanwijzingen, voortdurende veranderingen en korte werkdagen!"

De baas antwoordde: "Ik keek uit naar iets zoals jouw lui zijn!'

Er is zoveel geschreven en gezegd over productiviteit in organisaties. Productiviteit is de afgelopen twee of drie decennia de mantra in organisaties geworden. Als gevolg van de uitvinding van computers en nieuwe communicatietechnologieën zoals internet en mobiele telefoons, is de wereld een veel kleinere plaats geworden. Hoewel de productiviteit in bedrijven is toegenomen, heeft dit vaak een enorme prijs gekost voor de gezondheid (fysiek en mentaal) en het welzijn van de werknemers. Laten we nu beginnen te begrijpen wat productiviteit is en hoe productiviteit kan worden verbeterd zonder de bijwerkingen van stress.

In eenvoudige bewoordingen kan de productiviteit worden gemeten als:

Productiviteit = Output / Input

De output maat kan een bepaald aantal taken zijn die door een bepaalde persoon of een bepaald team zijn voltooid of inkomsten in het geval van een productiebedrijf. De input maat kan het aantal uren zijn dat aan een bepaald project is gewerkt, productiekosten enz.

Inzicht uit de Oosterse mystiek – de impact van engrammen op productiviteit

Miljarden dollars worden uitgegeven door bedrijven wereldwijd om de menselijke productiviteit te verbeteren. De meeste van deze inspanningen zijn gericht op het aanbieden van nieuwe vaardigheden die specifiek zijn voor training in een bepaald aandachtsgebied van de organisatie of het verbeteren van technologie zoals het gebruik van computers, internet of andere vormen van media en communicatie. Sommige bedrijven investeren ook in het ontwikkelen van 'zachtere vaardigheden', zoals interpersoonlijke vaardigheden, teambuildingvaardigheden, enz. Maar de meeste van deze trainingen hebben de neiging om de bewuste geest, acties, gedragingen en percepties aan de oppervlakte te brengen. Maar meer dan 90% van onze emoties en gedragingen bevinden zich diep onder de oppervlakte van onze geest. Dit is wat de psychoanalyticus Sigmund Freud het onbewuste noemt.

Als we naar de geest kijken, op een bewust niveau, zijn er gedachten en waarnemingen die zich op een bewust niveau in onze geest verzamelen. Maar er zijn diepere herinneringen en opgeslagen kennis die we gebruiken om ons te helpen problemen op te lossen. Dan is er een hele reeks emoties en ervaringen die zijn ingebed in het onbewuste niveau. Dit is waar de samskara's of in gegraveerde herinneringen zich bevinden.

De meeste bedrijfsopleidingen richten zich op de bewuste geest om kennis of bepaalde vaardigheden te delen. Maar eigenlijk is het alsof we op een vulkaan van emoties zitten die gewoon wacht om op elk moment uit te barsten! Door deze verborgen emoties gedragen we ons soms inefficiënt en soms zelfs onlogisch!

Dus samskara's of ingegraveerde herinneringen interfereren met het besluitvormingsproces, dit kunnen de inefficiënties worden genoemd die in de geest aanwezig zijn! Hoe groter het aantal engrammen, hoe meer ons denkproces vertroebeld is en hoe lager de output is. Met andere woorden, om een bepaalde output te produceren, zal het hebben van meer samskara's meer tijd, mensen of kosten met zich meebrengen. Dit resulteert dus in een lagere productiviteit.