62. Lederskab er en Tilstand, Ikke en Position

Når vi tager ansvar for andre er vi ikke længere fokuserede kun på os selv. Vi tjener andre. At tjene andre er lederskab. At sørge for sig selv og ens egne behov uden at tænke på andre er fravær af lederskab.

Baggrund

Der er et hav af bøger om lederskab nutildags – om hvor væsentligt lerderskabet er for firmaets succes. Der er rigeligt med såkaldte lederskabs guruer som træner og oplærer folk indenfor organisationerne i at 'udvikle' lerderskab. Men når vi kigger på alle organisationer, såvel private som offentlige og hvad enten de er profit – eller service orienterede, så er den sande leder en sjældenhed.

Hvis du ser på en hvilkensonhelst organisation vil du se at det som oftest er under 1% af samtlige ansatte, der ender op i en leder stilling. Hvis vi undersøger de profitorienterede virksomheder kan vi sige, at der formentlig er maksimalt 1% af samtlige organisationer, der kan bryste sig af at være ledende indenfor deres område; i betydningen at være succesrig på alle deres forretnings områder – økonomisk overskud, levering af gode produkter og tjenesteydelser, samfundstjeneste, tilfredshed for de ansatte, etc.

Så lad os anslå at de sande ledere udgør omkring 1% af 1% af de succesrige forretningsimperier. Det betyder reelt at kun cirka 0.01% af den samlede arbejdende befolkning rent faktisk har sande lederskabskvaliteter i sig! Det samme vil kunne siges om organisationer på andre områder. Det er det jeg mener, når jeg siger, at sande ledere er sjældne.

Lad os nu prøve at forstå hvorfor det forholder sig sådan:

• 1. Hvad er lederskab?
• 2. Kan ledere 'skabes' eller må man være født som leder?
• 3. Hvilke er nøgleingredienserne, der udgør en succesrig leder?
• 4. Hvordan kan det være at nogen ubesværet og af sig selv falder ind i rollen som leder, mens de fleste andre må knokle derudaf?
• 5. Hvordan gå i gang med vor individuelle rejses proces mod at blive leder?

Lad os nu se på disse spørgsmål eet efter eet.

Hvad er Lederskab?

Så mange bøger er skrevet om emnet af management guruer, professorer og konsulenter. De fleste af dem har talt om hvordan den succesrige leder bør være. Der er et hav af kurser på markedet kørt af firmaer med speciale i netop lederskab, gruppearbejde, etc.

De af mine disciple, der har en baggrund i selskabsverdenen har beskrevet for mig hvordan disse kurser køres og hvad de har ønsket at opnå gennem dem. De har også fortalt mig at om end kurserne har været nyttige for dem på kort sigt, plejer effekten af kurserne at fade ud relativ kort tid efter deres afslutning.

Jeg hører om weekend 'bootcamps' hvor gruppens sammenhold bygges op ved hjælp af at klatre i reb, lege nogle lege, skabe noget venskab på forskellig vis. Hvad jeg kunne forstå på mine disciple er at disse træningsprogrammer primært arbejder på det ydre plan, men kun gør lidt eller intet for at ændre eller forbedre individets 'indre software', så at lederskab vil udstråle fra individet. Lederskab er for mig ikke en kvalitet, men en oplevelse som kan udstråle fra den person, der har oplevet reel indre vækst og transformation.

Lad mig give dig nogle forklaringer på begrebet lederskab, som det almindeligvis forstås. Hvis du søger på nettet under termerne 'lederskab' og 'leder' vil du forbløffes over de millioner hits, der kommer op! Her for nylig da jeg googlede ordet 'lederskab' var der 156 millioner hits og ordet 'leder' havde 258 millioner!

Så hvad end der bør siges eller skrives om de emner er allerede sagt! Så jeg er her primært for at give jer et par eksempler fra de ledende management guruers

koncepter af en leder og hvad der er mere væsentligt give jer en ægte forståelse, værktøj og teknikker til at blive leder og hvordan enhver kan udstråle lederskab som resultat af personlig transformation!

Ser du, alle mennesker er potentielle ledere. Lederskab er ikke en kvalitet som kun de heldige få er fødte med, som det ellers tros i dag. Alle kan blive en leder og lederskabet fødes ud af ens evne til at tage ansvar for en organisation, situation eller specifik gruppe.

Kan Ledere Skabes eller er det Noget Man er Født Med?

En masse er sagt af en mænge folk om hvordan en leder bør være. Men kun meget lidt er sagt om hvordan man så kommer derhen. Hvad mener jeg nøjagtigt med det?

Er lederskab en kvalitet man er født med eller fremelsker? Hvordan udvikle lederevner? Kan et menneske, der sidder i personlige problemer og forvirring til halsen virkelig lede en organisation?

Før vi går ind i disse detaljer så lad mig starte med at sige at ja, lederskabs evner kan fremelskes og udvikles. Det hele handler om at opnå lederens bevidsthedstilstand og ikke om at opnå lederens status.

Når du læser dette så tro endelig ikke jeg nu vil tage dig ud på en åndelig rejse! Den proces jeg vil tage dig med igennem er en gennemprøvet, bevist videnskab om personlig transformation. Den er produkt af ti tusind års forskning og udvikling fra østens system af den indre videnskab. Hvad mener jeg med det?

For det første må man forstå at alle civilisationer til alle tider har fokuseret deres energier på specifikke områder. I Vesten fokuserede de deres anstrengelser på de ydre videnskaber, fornyelse, opdagelse og skabelse af produkter og tjenester til forbedring af livet og dets komfort. Disse yderverdenens videnskabsmænd har gjort en stor indsats og opdaget så mange produkter og services som har været til den samlede menneskeheds fordel og forbedret livskvaliteten for mennesker i hele verden.

Ligesom der er en ydre videnskab er der også en umådelig varieret inder verdens videnskab, omkring alt, hvad der ligger inden i os. Inderverdenens

videnskabsmænd, eller rishier som de kaldtes på deres tid, arbejdede med mange forskellige værktøj og teknikker for at handskes med de forskellige emotioner vi oplever og vort sind som sådan. Gennem de foregående ti tusind år har disse videnskabsmænd af den indre verden skabt værktøjer og teknikker som hjælper til at styre vores følelser og overvinde stress og emotionel depression. De har skabt teknikker med hjælp af hvilke vi kan leve i harmoni og lykke med os selv. Disse værktøjer og teknikker er hvad jeg kalder meditation.

Så det meste af min diskussion omkring lederskab vil fokusere på at give en forståelse af menneskelige følelser, sindet og hvordan vi kan udnytte disse enkle forståelser fra de indre videnskabsfolk til at føre et succesrigt og tilfredsstillende

liv.I de fleste organisationer har lederne opnået status af leder (fremfor til.eks. at være født til jobbet). De har ikke nødvendigvis opnået lederens tilstand. Hvad mener jeg med det? For at forstå det så lad os først kigge nærmere på de nøgleingredienser, der skaber den succesrige leder.