Verantwoordelijkheid tilt je op🔗

Verlichting leven is verantwoordelijkheid nemen voor alles om je heen.

Met de verkregen intelligentie over wie wij zijn en wat we hier doen, komt een verantwoordelijkheidsgevoel voor anderen. Wij weten dat we niet onafhankelijk zijn van anderen maar onderling verbonden.

Enkele jaren terug was er een epidemie van tuberculose in Tamil Nadu in Zuid India. Ten slotte werden medicijnen gevonden en de epidemie ingeperkt. De ambtenaren verantwoordelijk voor het uitroeien ervan beweerden fier dat zij degenen waren die verantwoordelijk waren voor het genezen. Maar namen ze ook verantwoordelijkheid voor het feit dat ze toegelaten hadden dat de ziekte zich verspreid had over de gehele stad? Nee! Ze waren eigenlijk ook verantwoordelijk voor het toelaten van de verspreiding van de tuberculose, toch? Ze hadden moeten verhinderen dat de ziekte uitbrak en niet alleen krediet nemen voor het managen van de crisis!

We eisen in ons leven verantwoordelijkheid op voor de goede dingen die gebeuren, maar we nemen geen verantwoordelijkheid voor de slechte dingen die plaatsvinden. In het opnemen van verantwoordelijkheid maken we verschil.

Alleen als we verantwoordelijkheid nemen voor alles wat er in ons leven gebeurt zullen we beginnen te groeien.

Als je begint te leven met de houding, 'ik ben verantwoordelijk', zal je hele leven veranderen. Als je gaat zitten en elke gebeurtenis in je leven analyseert, zul je duidelijk zien dat jij de enige bent die verantwoordelijk is voor alle gebeurtenissen in je leven. Normaal gesproken leggen we de verantwoordelijkheid bij de anderen en geven hen de schuld voor wat er in onze levens gebeurt. Begrijp dat degenen die echt willen bloeien zich direct of indirect verantwoordelijk moeten voelen voor alles wat er om hen heen gebeurt.

Swami Vivekananda zegt prachtig: 'Neem zoveel verantwoordelijkheid op als je kunt dragen. Hoe meer verantwoordelijkheid je op je neemt, hoe meer je uitbreidt. Uitbreiding is de enige groei. Zonder uitbreiding ga je samentrekken en sterven.'

Een klein verhaaltje:

Ooit hield een man een toespraak over verantwoordelijkheid bij de Charity Club. Hij gaf een voorbeeld van wat er enkele dagen daarvoor was gebeurt. Hij zei: 'Een vriend en Ik liepen door de straat naar het park toen we een hulpeloze man bewusteloos op de weg zagen liggen'. Hij zweeg en keek naar de gezichten van het publiek.

Toen ging hij verder, 'Niemand had de moeite genomen om hem te helpen. Niet alleen dat, toen we terugkwamen na onze wandeling, lag de arme man daar nog!'

Laten we in plaats van anderen de schuld te geven, eens kijken bij onszelf en zien wat we zelf doen om het probleem op te lossen! We zijn er altijd klaar voor fouten bij anderen te vinden. Maar hoe vaak doen we iets om het probleem aan te pakken?

Hoe meer verantwoordelijkheid je op je neemt, hoe meer je groeit. Alleen als je je verantwoordelijk voelt voor alles wat er gebeurt, wordt je een leider. Tot dan ben je gewoon een volger.

Een van mijn discipelen vroeg me ooit: ‘Swamiji, hoe komt het dat er voortdurend zoveel energie door je heen stroomt? Wanneer je medeleven voelt met het lijden van anderen neemt de hele zaak de vorm aan van verantwoordelijkheid en deze uit zich als energie, dat is alles. Overigens, wanneer iemand de verantwoordelijkheid van het lijden op zich neemt, zal deze onmiddellijk beginnen energie uit te stralen.

Hoeveel discipelen had Jezus Christus? Slechts twaalf. Hoeveel discipelen had Ramakrishna Paramahamsa²¹¹? Zestien. Elk van deze wezens had alleen een klein aantal discipelen, maar omdat ze de verantwoordelijkheid op zich namen, breiden de bewegingen zich uit.

Wees heel duidelijk, je kunt alleen opstaan als je je verantwoordelijk voelt voor de groei van mensen, als je je verantwoordelijk voelt om hen te verheffen. Wanneer je kunt zeggen dat je alles zult doen wat je kunt voor mensen, wanneer je opstaat met verantwoordelijkheid, zul je groeien en zal de goddelijke energie door je heen stromen. Bezin over dit concept zodat je het diep kunt begrijpen.

Kan er lucht door een geblokkeerde bamboe stromen? Nee! Een geblokkeerde bamboe kan alleen een lijk helpen dragen naar het crematie terrein. Diezelfde bamboe zal een fluit worden wanneer hij is uitgehold! Zolang je op jezelf gericht bent, zul je in dezelfde capaciteit dienen als de geblokkeerde bamboe die het lijk draagt. Wanneer je vrij bent van het ego en opstaat met verantwoordelijkheid, zal de expansie gebeuren en wordt je als de bamboefluit. Dan, net als de lucht die door de bamboe stroomt en deze verlaat als muziek, zo zal de lucht die in je binnenkomt doorheen jezelf stromen als energie!

Vivekananda.

Wanneer je verantwoordelijkheid opneemt, gebeurt er een cognitieve verandering in je. Je mentale opstelling verandert. Velen van ons leven als slaven. Als je bijvoorbeeld tijdens de acht uren dat je werkt op kantoor, alleen maar bevelen opvolgt, zul je je saai en moe voelen. In plaats daarvan, als je verantwoordelijkheid en initiatief neemt, zullen die acht uur veel gemakkelijker worden en leuker.

Neem bijvoorbeeld het geval van een persoon die zijn eigen bedrijf runt en een andere persoon die voor een bedrijf werkt. De eigenaar van het bedrijf heeft de volledige verantwoordelijkheid voor zijn bedrijf, maar de persoon die voor een ander bedrijf werkt, voelt niet echt de volledige verantwoordelijkheid. Als hij geen verantwoordelijkheid voelt, wordt het werk een last voor hem. Er is weinig of geen zelfmotivatie. Hij blijft op zijn horloge kijken om te zien of het tijd is om te vertrekken! Alleen de eerste van elke maand is zoet, want dan is het betaaldag! In één maand offert hij negenentwintig dagen van zijn leven op voor één dag van vreugde. Een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid kan helpen de situatie om te draaien. Een gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid kan grote dingen bereiken.

Wanneer je verantwoordelijkheid opneemt, wordt je een solide kracht. Tot die tijd blijf je een last voor jezelf en voor anderen. Wij denken vaak dat we een gewone baan hebben. We vragen ons af waarom we meer verantwoordelijkheid zouden moeten nemen als onze hogere autoriteiten op het werk dat niet doen.

Laat me je vertellen, op een kantoor, wanneer een conciërge al zijn taken perfect uitvoert, zal hij mensen inspireren. Zie je, het hoofd van de organisatie moet verantwoordelijk zijn. Daarvoor krijgt hij geen credits! Maar iemand in een mindere positie die een dergelijke verantwoordelijkheid toont, is een ware inspiratie.

Ramakrishna Paramahamsa zegt prachtig: 'Een sannyasi moet aan god denken. Daar wordt hem geen beloning voor gegeven. Elke keer dat hij aan god denkt, krijgt een samsari²¹² een beloning! Wanneer een sannyasi god zelfs voor één moment vergeet, is het een zonde; terwijl, als een samsari zelfs maar voor één moment aan God denkt, is dit iets geweldigs.’ Op dezelfde manier moet een leider verantwoordelijk zijn. Een leider wordt niet beloond als hij verantwoordelijk is. Als een conciërge verantwoordelijk is, kan hij een hele instelling inspireren.

De kans dat mensen op een lagere functie anderen inspireren door hun verantwoordelijkheidsgevoel is groter dan bij mensen op een hoger niveau. Dus wacht niet om enige autoriteit te verkrijgen om verantwoordelijk te worden.

Ten tweede, denk niet dat je in een mindere functie zit en dat je daarom niet verantwoordelijk hoeft te zijn.

Ten derde, laat de cognitieve verschuiving in jou gebeuren.

Laat een verandering in de mentale opstelling in je gebeuren. Momenteel bevindt je geest zich in een staat van mithyam²¹³, verloren in de illusie, het onwerkelijke. Je geest is voortdurend op zoek naar zorgen en verdriet in de buitenwereld. Als je jezelf diep analyseert, zul je je realiseren dat als je intens van jezelf geniet, je plotseling wordt overspoeld door een gevoel van angst dat er niets is om je zorgen over te maken. Dan begin je meteen te denken aan dingen om je zorgen over te maken. Je voelt dat je iets bent kwijtgeraakt en je begint je al je zorgen te herinneren.

Mithyam betekent op zoek gaan naar verdriet en het vluchtige, op zoek gaan naar dat wat er niet is. We moeten de geestestoestand veranderen van mithyam naar nithyam²¹⁴, naar het eeuwige, naar het huidige moment. Dit wordt de cognitieve verschuiving genoemd. Dit zal gebeuren als je opstaat en zegt dat jij verantwoordelijk bent.

Als je dit gevoel slechts 24 uur volhoudt, worden dingen die nog niet waren afgemaakt, dingen waarvoor je anderen de schuld gaf, beëindigd. Je hele leven zal veranderen en bloeien met een nieuw gevoel van geluk. Een nieuw soort extase zal je overspoelen. Je wordt een natuurlijke leider. Het leven zal een feest worden!

Er is een mooi verhaal over Boeddha. Er wordt gezegd dat wanneer Boeddha ging bedelen, Hij eruit zag als een koning, en dat de koningen die Hem een aalmoes schonken, op bedelaars leken! Het verschijnen als een bedelaar of een koning is niet het gevolg van je status of van het eigendom dat je bezit. Het komt door de staat in je.

Wanneer je verantwoordelijkheid neemt voor de hele kosmos, zul je jezelf uitbreiden en eruit zien als een leider, je zult een leider worden. Als een leider op zijn troon zit en geen verantwoordelijkheid neemt, maar in plaats daarvan zijn vinger op anderen richt voor verantwoordelijkheid, zal hij klein lijken. De staat is dat wat de status krijgt, de status kan nooit de staat krijgen. De staat Nithyananda verschilt van de status van Nithyananda.

Swami Vivekananda, de oosterse mysticus, beschrijft het motto voor zijn missie als atmano mokshartham jagat hitaya cha - ‘Voor spirituele bevrijding en het brengen van het goede aan de mensheid '. Dit houdt in dat je zonder verantwoordelijkheid te nemen voor het welzijn van de wereld, niet kunt spreken van spirituele bevrijding.

Een mooi verhaal:

In een plaats genaamd Pandharipur in India was er een jongen die zijn ouders zeer liefdevol en met grote zorg diende. Heer Krishna nam de vorm aan van Pandharinathar en kwam hem opzoeken. Het regende die dag terwijl de jongen zijn ouders verzorgde. Krishna stond voor de deur van het huis van de jongen en vroeg hem om binnen te mogen. De jongen vroeg Hem te wachten tot hij klaar was met zijn ouders. Krishna zei dat het regende en modderig was waar hij stond. Dus gooide de jongen een blok steen en vroeg Heer Krishna erop te gaan staan!

Zelfs vandaag wordt in die regio Pandarinathar aanbeden op een stenen blok! God Zelf kwam naar beneden om het bewustzijn en het verantwoordelijkheidsgevoel van de jongen te zien. Dat is waarom ik mensen vertel dat wanneer je de verantwoordelijkheid op je neemt, de energie je automatisch zal overspoelen! Het gevoel dat je verantwoordelijk bent, is de beste kwaliteit.

Wanneer je je verantwoordelijk voelt, zullen je problemen oplossen. Een nieuwe intelligentie zal in je ontwaken. Denk niet dat je egoïstisch bent. Ego is anders dan verantwoordelijkheid. Als je je verantwoordelijk voelt, neem je het initiatief, je zult je niet egoïstisch voelen. Alleen als je denkt dat je het beter had gedaan dan de andere persoon zal ego in het spel komen. Wanneer het ego in het spel komt, neem je geen verantwoordelijkheid.

Verantwoordelijk zijn is niet hetzelfde als serieus worden. Oprechtheid verschilt van ernst. Als je serieus wordt, voed je alleen je ego. Als je oprecht bent, begrijp je het leven en hecht je geen onnodig belang aan iets ten koste van iets anders. Je bent in staat om het leven te benaderen met een jeugdig enthousiasme, met spontaniteit en onschuld. De wereld van een kind is vol met, ‘Hij nam mijn potlood weg!’, ‘Hij sloeg me!’ ... ‘Ze geeft me mijn chocolade niet!’ We leefden allemaal in deze fase van ons leven voordat we opgroeiden. Hoe voelt het als je hier aan terugdenkt? Het lijkt nu komisch, nietwaar? We lachen om de moeite die we hebben genomen voor deze kleine dingen! Laten we teruggaan naar toen we vijf of zes jaar oud waren. Op deze leeftijd hebben we misschien gevochten voor een geometrieset. Toen we een paar jaar jonger waren, hebben we gevochten voor een potlood en nu vechten we voor de geometrieset. Je groeit verder op. Als je beste vriend nu heel dicht bij iemand anders komt, kun je dat niet verdragen! Als we hieraan terugdenken, hebben we zin om te lachen. Als ik de ouderen vraag naar de problemen van de jeugd, naar relaties, lijkt het probleem nu niet langer serieus te zijn. Dit komt omdat ze die leeftijd zijn gepasseerd. Net zo is er een staat die al deze staten te boven gaat. Het is de staat om gelukzaligheid te ervaren. Het is een ervaring die verder gaat dan alle levensstaten.

Neem nog een voorbeeld: stel dat je schokkend nieuws krijgt. Iemand van wie je hield is vermoord. Zelfs als je dit leert, hoeveel verdriet en problemen je voelt! Je kunt niet geloven dat hij weg is. Je huilt oncontroleerbaar. Plotseling geeft je moeder je een duwtje en zegt: 'Wordt wakker' en je wordt wakker en beseft: 'Oh god! Dat was maar een droom! 'Opeens ben je zo opgelucht en ontspannen! Hieruit kunnen we een kleine techniek voor het leven begrijpen: ‘Wanneer de droom verdwijnt, wordt vrede geboren.

Shiva zegt: "Deze hele wereld is slechts een droom." Hoeveel mensen kunnen dit accepteren? Je ziet deze wereld als realiteit omdat je het zo hebt ervaren.

We kunnen dingen alleen accepteren als we ze ervaren. De dingen die we niet hebben meegemaakt, kunnen we niet accepteren. De enige oplossing is om naar binnen te gaan en die gelukzaligheid te ervaren.

In onze jeugd lijken de problemen van de vroege kinderjaren komisch. Op onze oude dag lijken de problemen van de jeugd komisch. Wanneer we het Ultimate realiseren, lijkt alles speels te zijn. Je kunt het spel van het leven mooi spelen, er helemaal in zitten, maar er helemaal niet door worden beïnvloed.

Ik zeg altijd tegen mensen: 'Denk niet dat je een bepaalde hoeveelheid energie hebt en dat je in overeenstemming met die energie zult werken. Nee. Wat voor werk en verantwoordelijkheid je ook opneemt, de energie begint zich dienovereenkomstig uit te breiden. Je zult energie hebben volgens de verantwoordelijkheden die je opneemt. Welke verantwoordelijkheid je ook op jezelf neemt, je zult zien dat je innerlijke ruimte zich zover uitbreidt dat de energie door je heen stroomt! '

Als je je verantwoordelijk voelt voor wat er om je heen gebeurt, wordt je plotseling een leider. Je begint je leven en dat van anderen te transformeren. Verantwoordelijkheid is een van de manieren om bewust te groeien.

Je hoeft slechts twee dingen te doen: vertrouw erop dat het leven goed is en weet dat je kunt uitbreiden naar de verantwoordelijkheden die je op je neemt.

Een ander ding, wanneer die uitbreiding gebeurt, houd gewoon vast en heb geduld tijdens het transformatieproces. Geduld tijdens het transformatieproces noem ik tapas of boetedoening. Er is een mooie uitdrukking in de leer van Shirdi Sai Baba²¹⁵: ‘Shraddha Saburi’ - vertrouwen en geduld. Dit is de essentie van het leven.

Vertrouw erop dat je kunt groeien in je leven en dan zul je uitbreiden voor alle verantwoordelijkheden en verplichtingen die je aangaat. Heb geduld wanneer de uitbreiding of de transformatie plaatsvindt in je innerlijke ruimte. Dat is alles. Er hoeft verder niets te worden gedaan.

We hebben zelden vertrouwen of geduld. Daarom reproduceren we gewoon hetzelfde verleden in onze toekomst. Waarom laten we geen grote doorbraken in ons leven toe? Omdat we er niet op vertrouwen dat het leven ons naar een nieuwe ruimte leidt. Heb vertrouwen en geduld. De eenvoudige waarheid is dat wanneer je meer verantwoordelijkheid neemt, je gewoon groter wordt en er meer energie door je begint uit te drukken.

Verantwoordelijkheid is een van de manieren om bewust te groeien. Verantwoordelijkheid nemen voor anderen is de techniek voor verlichting. Dat is wat de Bhagavad Gita karma yoga²¹⁶ noemt. Wanneer je echt het gevoel hebt dat je karma moet doen, de actie om verantwoordelijkheid voor anderen te nemen, zul je je niet eens druk maken om de resultaten. Gewoon uit je compassie, gewoon omdat je je verantwoordelijk voelt, ga je aan het werk.

Werken vanuit overlopende energie, overlopend mededogen en het overvolle gevoel van verantwoordelijkheid voor alles, is wat een leven spiritueel maakt. Werken vanuit overlopende verantwoordelijkheid in plaats van hebzucht of angst is wat we spiritueel leven noemen.

Begrijp dat verlichting gepaard gaat met een enorme verantwoordelijkheid. Het komt met een enorm ‘drukkend’ medeleven. 'Drukkend' is het juiste woord om te gebruiken! Je hele wezen zal vibreren met een intens mededogen, met een zeer diep mededogen. Laat me je een voorval vertellen:.

van Nasik.

hechten.

Op een ochtend vroeg stond Vivekananda plotseling op en zei: "Ik heb een diepe pijn in de rechterhand." Op dat moment lag hij op een bed. Hij zei: 'Aan deze kant van de oceaan lijdt een land een natuurlijke ramp. Zoek uit waar we nodig zijn en stuur onze swami's²¹⁷ om te helpen.' De volgende ochtend ontvingen ze het nieuws dat er een aardbeving was op een nabijgelegen eiland. Alle swami's haastten zich om te helpen.

Vivekananda was gevoelig voor en voelde de pijn die mensen zo ver weg voelden!

Met verlichting wordt praktisch de hele kosmos in je lichaam gevoeld. Een diep onder druk komend mededogen landt op je samen met de verlichtingervaring. Begrijp goed, het is een grote verantwoordelijkheid. Het is niet alleen vrijheid. Het is ook een geweldige verantwoordelijkheid.

De meesten van ons wachten op de status om de verantwoordelijkheid te nemen. Wees heel duidelijk, zo werkt het niet. Alleen als je verantwoordelijkheid neemt, komt de status. Degenen die wachten op de status zullen geen verantwoordelijkheid opnemen, zelfs niet nadat ze de status hebben gekregen! Ze zullen gewoon een andere reden of excuus vinden, dat is alles.

Wees heel duidelijk, verantwoordelijkheid is een bewustzijn.

Veel mensen denken dat als ze verlicht worden, ze een gouden troon zullen krijgen. Ze denken dat iemand hen voedsel en een verblijfplaats zal geven. Ze denken dat mensen hun foto zullen aanbidden. Als je de status van de verlichte meester ziet en daarvoor verlichting probeert te bereiken, zul je je bedrogen voelen! Als je de staat van de verlichte meester ziet en deze probeert te bereiken, zul je succesvol zijn. Je zal gelukkig zijn. Je zal ervan genieten. Dat is het verschil tussen staat en status.

Leiderschap is een staat, geen status Verlicht Leven is een van nature effectieve leider zijn in alle aspecten van het leven

Wanneer we verantwoordelijk worden voor anderen, zijn we niet langer op onszelf gericht. We bewegen ons in de richting van het dienen van andere mensen. Andere mensen dienen is leiderschap. Gerichtheid op de eigen behoeften zonder zich om anderen te bekommeren is afwezigheid van leiderschap..

Achtergrond

Er zijn tegenwoordig zoveel boeken over leiderschap en hoe het een belangrijk onderdeel is om een organisatie succesvol te maken. Er zijn zoveel zogenaamde leiderschapgoeroes die mensen in organisaties leren en trainen om leiderschap te 'ontwikkelen'. Maar als we naar alle organisaties kijken, of ze nu zaken doen om winst te maken of overheidsdiensten zijn of diensten op het gebied van sociale zaken, ware leiders zijn zeldzaam. Als je naar een organisatie kijkt, zul je merken dat minder dan 1% de neiging heeft om een zogenaamde leider te worden in de organisatie. Als je naar bedrijfsorganisaties kijkt, kunnen we zeggen dat er waarschijnlijk slechts 1% van deze organisaties is die leiders zijn in hun vakgebied die op alle gebieden van hun bedrijf excelleren: winst maken, goede producten en diensten leveren, maatschappelijke dienstverlening bieden, tevreden werknemers hebben, enz. Dus we kunnen zeggen, echte leiders zijn eigenlijk 1% van de 1% van succesvolle bedrijfsorganisaties. Het betekent dat slechts 0,01% van de totale beroepsbevolking daadwerkelijk echte leiderschapskwaliteiten in zich heeft! We kunnen hetzelfde zeggen over organisaties op andere gebieden. Dit bedoel ik als ik zeg dat echte leiders zeldzaam zijn..

Laten we nu proberen te begrijpen waarom dit het geval is. Hiervoor moeten we begrijpen:

Laten we nu al deze punten stap voor stap begrijpen.

Wat is Leiderschap?

Er zijn zoveel boeken over dit onderwerp van leiderschap geschreven door managementgoeroes, professoren en consultants. De meesten van hen hebben gesproken over hoe een succesvolle leider zou moeten zijn. Er zijn veel cursussen gegeven door bedrijven over leiderschap, teamwerk, enz. Mijn discipelen die uit de bedrijfswereld zijn gekomen, hebben me beschreven hoe deze cursussen worden gegeven en wat ze via deze cursussen probeerden te bereiken. Ze hebben me ook verteld dat hoewel de cursussen nuttig voor hen zijn geweest, het effect van de cursussen de neiging heeft om binnen een korte periode nadat de cursussen zijn voltooid, af te nemen. Er is mij verteld over bootcamps in het weekend waar teamgeest wordt opgebouwd door met touwen te klimmen, games te spelen, een gevoel van vriendschap te creëren, enz. De kern die ik kreeg toen ik mijn discipelen hoorde is dat deze trainingsprogramma's aan de buitenkant werken maar weinig doen om de ‘innerlijke software’ van de individuen te veranderen of te verbeteren, zodat leiderschap van het individu kan stralen. Leiderschap is geen kwaliteit, maar een ervaring die kan uitstralen van een persoon die persoonlijke groei en transformatie heeft ervaren.

Laat me nu wat uitleg geven over hoe leiderschap traditioneel wordt beschreven. Als je op internet zoekt onder de termen ‘Leiderschap’ en ‘Leider’, zul je versteld staan van de miljoenen hits die opduiken! Toen ik onlangs het woord ‘Leiderschap’ typte, had het 156 miljoen hits en het woord ‘Leider’ had 278 miljoen hits!.

Dus wat er ook over deze onderwerpen moet worden geschreven of gezegd is gezegd! Dus ik ben hier om je voornamelijk een paar voorbeelden te geven van de leidende managementgoeroes en hun concepten van het leider zijn en nog belangrijker om u het echte begrip, de hulpmiddelen en technieken te geven over hoe u een leider kunt worden en hoe iedereen leiderschap kan uitstralen als het resultaat van persoonlijke transformatie! Begrijp dat elk mens een potentiële leider is. Leiderschap is geen kwaliteit waarmee slechts enkele mensen zijn geboren, zoals momenteel wordt bekeken en begrepen. Iedereen kan een leider worden en de kwaliteit van leiderschap komt voort uit iemands vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor een bepaalde organisatie, een situatie of een bepaalde groep.

Ik heb hier enkele definities van leiderschap die je krijgt via een zoekopdracht op internet: Peter Drucker²¹⁸ definieert een leider als ‘iemand die volgers heeft’. John C Maxwell²¹⁹ zegt: "Leiderschap is invloed - niets meer, niets minder." Warren Bennis²²⁰ zegt: "Leiderschap is een functie van jezelf kennen, een visie hebben die goed wordt gecommuniceerd, vertrouwen tussen collega's opbouwen en effectieve actie ondernemen om je eigen leiderschapspotentieel te realiseren.”

John Gardner²²¹ definieert leiderschap als 'het proces van overtuiging en voorbeeld waarmee een individu of leiderschapsteam een groep ertoe aanzet actie te ondernemen die in overeenstemming is met het doel van de leider, of met de gedeelde doelen van iedereen.' Hier is nog een andere definitie van een leider van een niet nader genoemde bron: 'Leiderschap is een proces waarbij een persoon anderen beïnvloedt om een doelstelling te bereiken en de organisatie zodanig stuurt dat deze meer samenhangend en coherent wordt. Leiders voeren dit proces uit door hun leiderschapskenmerken toe te passen, zoals overtuigingen, waarden, ethiek, karakter, kennis en vaardigheden. '

Ik weet zeker dat er duizenden van dergelijke definities zijn over wat een leider zou moeten zijn en wat leiderschap is. Ik ga hier niet te diep op in, maar ik wilde wijzen op enkele citaten van leidende managementgoeroes over leiders en leiderschap. Al deze experts vertellen ons wat een leider zou moeten zijn en de eigenschappen die kenmerkend zijn voor een succesvolle leider. Toch is er weinig informatie te vinden over hoe iemand deze staat van een leider kan bereiken. Dus het leidt tot de vraag: zijn leiderschapseigenschappen aangeboren of kan een leider geschapen worden? Om dit te begrijpen, moeten we ons verdiepen in de samenstelling van de geest en de wetenschap van de zogenaamde innerlijke wereld. Dit is een gebied waar de oosterse mystici duizenden jaren hebben doorgebracht met het verkennen en ontdekken van de innerlijke wereld. Ze hebben tools en technieken ontwikkeld om de juiste 'innerlijke software' te maken om leiderschapsvaardigheden te cultiveren. Laten we dit nader onderzoeken.

Veel mensen hebben veel gezegd over wat een leider zou moeten zijn. Maar er is heel weinig gezegd over hoe er te komen. Wat bedoel ik hiermee precies?

Is leiderschap een kwaliteit waarmee je moet worden geboren of kan het worden gecultiveerd? Hoe kan iemand leiderschapsvaardigheden ontwikkelen? Kan een persoon echt een organisatie leiden als hij of zij verstrikt raakt in persoonlijke worstelingen en verwarring? Voordat we op deze details ingaan, wil ik eerst zeggen dat leiderschapsvaardigheden kunnen worden ontwikkeld. Het gaat allemaal om het bereiken van de bewustzijnsstaat van een leider en niet de status die wordt bereikt door een leider te worden. Als je dit leest, denk dan niet dat ik je door een spirituele reis ga leiden! Het proces dat ik met je ga doornemen is een beproefde, bewezen wetenschap van persoonlijke transformatie. Het is een product van tienduizend jaar onderzoek en ontwikkeling vanuit het oosterse systeem van innerlijke wetenschap. Wat bedoel ik hiermee?

Ten eerste, begrijp dat elke beschaving zijn energie op bepaalde gebieden heeft geconcentreerd. In het Westen richtten zij hun inspanningen op de wetenschap van de buitenwereld,

innovatie,ontdekking en creatie van producten en diensten om de kwaliteit van leven en comfort te verbeteren. Deze wetenschappers uit de buitenwereld hebben zoveel producten en diensten ontdekt die de mensheid enorm ten goede zijn gekomen en de kwaliteit van leven van mensen over de hele wereld hebben verbeterd. Net zoals er een wetenschap van de uiterlijke wereld is, is er een enorme wetenschap van de innerlijke wereld, iets dat in ons allemaal ligt. De wetenschappers van de innerlijke wereld of rishis²²² werkten aan verschillende hulpmiddelen en technieken om de verschillende emoties die we ervaren aan te kunnen en onze geest. In de afgelopen tienduizend jaar hebben deze wetenschappers van de innerlijke wereld instrumenten en technieken ontwikkeld die ons helpen onze emoties aan te pakken en de stress en depressie van emoties te overwinnen. Ze hebben technieken voor ons gecreëerd om gelukzalig met onszelf te leven. Deze hulpmiddelen en technieken zijn wat ik meditatietechnieken noem.

Dus het grootste deel van mijn discussie over leiderschap zal gericht zijn op het geven van inzicht in menselijke emoties, de geest en hoe deze eenvoudige inzichten van de innerlijke wetenschappers ons kunnen helpen een succesvol en vervullend leven te leiden. In de meeste organisaties hebben degenen die leiders zijn geworden de status van leider. Ze hebben niet noodzakelijk de staat van leider bereikt. Wat bedoel ik hiermee? Om dit te begrijpen, laten we eerst de belangrijkste ingrediënten begrijpen die iemand tot een succesvolle leider maken.