Een klein verhaal:

Er was eens een grote oorlog tussen twee landen. De oorlog was al een tijdje aan de gang en de soldaten begonnen het lange gevecht moe te worden. Op een hete middag reed een man in burgerkleding langs een kleine groep vermoeide soldaten die een enorme put aan het graven waren. De groepsleider schreeuwde bevelen en dreigde met een straf als het werk niet binnen het uur was voltooid. De man die op het paard reed stopte en vroeg: 'Meneer, waarom roept u alleen bevelen? Waarom kun je ze niet zelf helpen vroeg de vreemdeling te paard? De groepsleider keek hem aan en antwoordde: 'Wat bedoel je? Ik ben de leider. De mannen doen wat ik hen vertel. En hij voegde eraan toe:'Als je zo sterk voelt om hen te helpen, ben je van harte welkom om dit zelf te doen!' De man stapte van zijn paard af en liep naar de soldaten die aan het werk waren. De groepsleider was gewoon geschokt! De man pakte het gereedschap op en begon de soldaten te helpen en werkte met hen samen tot de klus geklaard was! Voordat hij vertrok feliciteerde de man de soldaten met hun werk en benaderde de groepsleider. Hij zei: 'De volgende keer dat uw status verhindert dat u uw mensen steunt, moet u uw hogere autoriteiten informeren en zal ik een meer permanente oplossing bieden.' De groepsleider was nu volledig verrast. Pas nu keek hij aandachtig naar de man en besefte hij dat de man de generaal van het leger was!

²²² Rishi - Wijze.

We moeten ons nu afvragen hoeveel zogenaamde leiders in organisaties de kwaliteiten van de groepsleider vertonen. En hoeveel mensen kent u die de kwaliteiten van de generaal vertonen? Ongeacht de status in een organisatie, zult u het ermee eens zijn dat de meerderheid van de zogenaamde leiders de kwaliteiten van de groepsleider vertonen. Ze bereiken de status van de leider, maar niet de staat van de leider. Er zijn maar weinig mensen die klaar staan om het werk echt te doen. De generaal van het leger vertoonde enkele van de belangrijkste kwaliteiten die belangrijk zijn voor een echte leider:

• 1. Eerlijkheid en verantwoordelijkheid
• 2. Echt om mensen geven
• 3. Vertrouwen
• 4. Efficiëntie en lateraal denkvermogen
• 5. Aandacht voor detail
• 6. Efficiëntie en effectiviteit
• 7. Breed denken en doen

Ik zal deze eigenschappen in de volgende paragrafen gedetailleerder bespreken.

Leider Bewustzijn

Leiderschap - het resultaat van een bewuste keuze gemaakt door een individu

Wat bedoel ik met deze term 'Leiderbewustzijn'? De meesten van ons bereiken de status van leider, maar niet de staat. Staat is totaal verschillend van status. Status komt uit de samenleving.

Wanneer je een groep mensen leidt, als je gedwongen wordt de verantwoordelijkheid van een bepaalde afdeling op je te nemen of als je de verantwoordelijkheid uit hebzucht opneemt komt de status. Maar de staat is totaal anders. Wanneer ik het woord 'staat' gebruik, bedoel ik dat je innerlijke ruimte of je wezen volwassen genoeg moet zijn om te kunnen omgaan met wat je binnengaat of met de verantwoordelijkheid die je opneemt. Wanneer we de status krijgen zonder de staat te bereiken, beginnen alle problemen in de bedrijfswereld - stress en spanning op persoonlijk niveau en terugbijten en politiek op het niveau van het team. Al deze problemen beginnen wanneer u de staat niet bereikt, maar alleen de status. Hier probeer ik de waarheden uit de grote tradities van het Oosten weer te geven, hoe het leiderbewustzijn te bereiken, hoe de staat van de leider te bereiken en niet alleen de status. Kijk, status is heel eenvoudig, staat is iets wat we echt moeten bereiken. Status volgt eenvoudig de man die de staat van leider heeft bereikt. Zelfs als de status zijn eigen tijd kost, zal hij niet worden gehinderd, hij zal leven als een koning! Zijn leven zal volledig worden vervuld. Het onschatbare gevoel van vervulling gebeurt met wezens die leidersbewustzijn bereiken.

Staat van de leider tegenover status van een leider

Wat bedoel ik met het woord 'staat van de leider'?

Een echte leider is een persoon die bereid is om bewust verantwoordelijkheid op te nemen, die bereid is om bewust met het leven om te gaan, die niet constant afhankelijk is van het verleden of zijn geheugen. Als je afhankelijk bent van je geheugen, als je afhankelijk bent van het verleden om beslissingen te nemen, wees dan alsjeblieft heel duidelijk, je zult een volger zijn. Je kunt geen leider zijn. Spontaan reageren op situaties noem ik verantwoordelijkheid. Een verantwoordelijke leider is een persoon die in staat is om spontaan te reageren op situaties, die fris is en zichzelf voortdurend in leven houdt, die niet gevangen is in het verleden. Laat me proberen je een klein diagram te geven over hoe de geest werkt, hoe de staat van een leider wordt bereikt, hoe leiderbewustzijn in ons gebeurt. Laten we begrijpen hoe de geest werkt - hoe we gegevens ontvangen, verwerken en beslissingen nemen. Je ziet bijvoorbeeld iets door je oog. Natuurlijk ontvang je informatie via alle vijf zintuigen - ogen, oren, neus, tong en aanraking.

Laten we nu het voorbeeld van het oog nemen. Wanneer u met uw ogen ziet, gaat het bestand onmiddellijk naar een ruimte die chakshu223 wordt genoemd, het is net als een Digital Signal Processor (DSP). Wat u door het oog ziet, wordt omgezet in een biosignaal, net als een digitaal signaalbestand. Dit bestand verplaatst zich naar een ruimte met de naam chitta224 in het Sanskriet, die net zo is als het geheugen op een computer. Hier begint het identificatieproces. U ziet nu bijvoorbeeld dit boek - het hele bestand gaat naar de DSP, chakshu12, en het hele bestand wordt omgezet in een biosignaalbestand en vervolgens wordt het verplaatst naar chitta13, geheugen.

Het geheugen begint te analyseren - 'Dit is geen steen, dit is geen boom, dit is geen dier ...' Het eliminatieproces gebeurt in het geheugen. Dit eliminatieproces gebeurt in het geheugen. Vervolgens gebeurt de identificatie 'Dit is een boek' in de geest of manas225. In de geest begin je te identificeren, 'Dit is een boek', 'Het is een boek over spiritualiteit', 'Het is geschreven door een verlicht wezen.' Na identificatie verplaatst het bestand zich vervolgens naar een ruimte die ik 'ego' noem , het beslissingscentrum. In het ego begin je te denken: 'Op welke manier ben ik verbonden met deze situatie?' Als je ervaringen uit het verleden met vergelijkbare boeken goed waren, besluit je om verder te lezen. Als je ervaringen uit het verleden niet goed waren, als je het gevoel had: 'O,

²²³ Chakshu - Energie achter de kracht van het zicht.

²²⁴ Chitta - Geheugen.

²²⁵ Manas - Geest.

dit is het niet waard, ik voelde me de vorige keer erg verveeld' of 'Ik lees soortgelijke boeken maar voelde geen voordeel', als je je negatief voelt, zul je beslissen om niet verder te lezen. Het ego beslist op basis van je ervaringen uit het verleden. Dit is de manier waarop je geest functioneert. Het belangrijkste dat u moet begrijpen, is dat de beslissing onbewust wordt genomen. Als het proces op deze manier gebeurt, op een rechtstreekse manier, zul je geen enkel probleem hebben en zullen de dingen heel soepel verlopen in je leven.

Alles zal duidelijk en recht zijn! Maar dit proces gebeurt niet altijd op een rechtstreekse manier. Soms gebeuren dingen op een onbewuste manier. Als je bijvoorbeeld gekwetst of gestoord bent door iets dat werd gezegd in een soortgelijk boek dat je eerder las, op het moment dat je dit boek ziet, wordt die herinnering onbewust gewekt.

Zie je, in je leven, als je gekwetst of gestoord bent op een bepaalde plaats, of door een bepaalde situatie, of door een persoon die een bepaalde gekleurde jurk draagt, de volgende keer dat je naar die plaats gaat, of de volgende keer dat je een andere persoon ziet die dezelfde kleur jurk draagt, zul je door dezelfde lage stemming gaan, zelfs als je logisch weet dat de plaats of die persoon niets te maken heeft met je ervaringen uit het verleden. Je zult diezelfde herinnering weer in je geest hebben. Je zult opnieuw dezelfde ervaring hebben. Dit is wat ik 'samskaras' of 'gegraveerde herinneringen' noem. Deze gegraveerde herinneringen verstoren of verstoren uw beslissingsvermogen. Zie je, als het hele proces van de mindmap dat ik zojuist heb beschreven bewust gebeurt, dan is het een eenvoudig en logisch proces. Maar vanwege het onbewuste is het proces vaak niet eenvoudig.

Zoals ik eerder heb beschreven, hebben we de neiging om bevooroordeeld te geraken op basis van onze ervaringen die we hebben gehad met een bepaalde persoon of een bepaalde situatie. Dit is de ruimte waar politiek gebeurt! Dit is de ruimte waar dingen onlogisch bewegen. Dit is de ruimte waar de herinneringen uit het verleden of engrammen zullen zitten en je weet niet eens welke beslissing je neemt!

Laat me je nog een voorbeeld geven om je meer inzicht in de onbewuste geest te geven. Als we logisch of bewust analyseren, weten jullie allemaal dat roken schadelijk is voor de gezondheid. Als we het proces van oog tot geest doorlopen, weet je duidelijk dat roken schadelijk is voor de gezondheid, volgens de gegevens die je zintuigen verzamelen. Maar plotseling, ook al zegt de logica ons dat we niet moeten roken, besluit je te roken, voorbij je logica en bewustzijn. Hier zitten de onbewuste engrammen. Hoewel je bewust weet dat roken schadelijk is voor de gezondheid, besluit je gewoon om te roken wanneer de gegevens naar het ego worden verplaatst en het bestand een enorme sprong voorwaarts maakt. Misschien dat een bepaalde herinnering of ervaring die je in het verleden hebt gehad je een ontspannen gevoel heeft gegeven als je rookte. Of misschien voelde je je een held als je in je jeugd rookte. Dus deze engrammen zijn in verband gebracht met

deze gewoonte, en plotseling, vanwege dit engram, besluit je te roken, zelfs als je bewust weet dat roken schadelijk is voor de gezondheid.

Op dezelfde manier, vaak in je leven, zelfs als je weet wat goed is, neem je gewoon onbewust beslissingen vanwege je engrammen. Je leven is onder controle van onbewuste engrammen, het is niet onder jouw controle. Je denkt misschien dat je de beslissing neemt, maar je onbewuste engrammen nemen de beslissingen! Deze samskara's of engrammen zijn de hoofdoorzaak van ons gedrag. Ze zijn de reden waarom we ons op een bepaalde manier met bepaalde mensen gedragen. De engrammen hebben de neiging om ons oordeel te vertroebelen wanneer we beslissingen moeten nemen. Ze beïnvloeden ons hoe we onze taken in een organisatie uitvoeren. Het zijn deze engrammen die onze productiviteit, interpersoonlijke vaardigheden, teamwerk, beoordelingsvermogen en al onze reacties en gedrag bepalen. Maar engrammen worden nooit begrepen en, nog belangrijker, krijgen enig belang op het gebied van bedrijfsopleidingen en leiderschapsontwikkeling.

De oosterse mystici en innerlijke wetenschappers hebben duizenden jaren besteed aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en meditatietechnieken om ons te reinigen van deze gegraveerde herinneringen. Deze samskara's kunnen effectief worden gewist door meditatietechnieken. Onlangs bezocht ik het huis van een van mijn toegewijden en zag een prachtige one-liner in de woonkamer: 'Ik ben de baas van dit huis, ik heb toestemming van mijn vrouw om dat te zeggen!' Evenzo denk je misschien dat je de baas bent, maar je onbewuste engrammen leiden je! Zolang je gevangen bent door deze onbewuste samskara's, kun je nooit de staat van leider bereiken. Je kunt de status van een leider bereiken met veel lijden en worstelen. Wees heel duidelijk, als je in de stoel van de leider zit met veel lijden en worstelen, zul je de neiging hebben om hetzelfde lijden en dezelfde strijd voor je ondergeschikten te creëren! Keer op keer zal je geest zeggen: "Als ik zoveel geleden en geworsteld heb, waarom zij ook niet!" Je zult je oude mentale opstelling gewoon op anderen reproduceren. Dit kan een zeer demotiverende factor zijn in organisaties.

Besluitvorming en stress

Laat me nu enkele zeer belangrijke waarheden met u delen. Als je bewust beslissingen neemt, heb je nooit enige stress. Stress komt alleen voor wanneer u onbewust beslissingen neemt, wanneer engrams uw besluitvorming verstoren. Als dingen eenvoudig zijn, kunt u duizenden beslissingen nemen en volledig ontspannen zijn. Je leven zal stromen, net als een rivier! Maar als je gevuld bent met engrammen, zelfs nadat je twee of drie beslissingen hebt genomen, ben je volledig uitgeput. Je hoeft niet eens te werken, zit gewoon in je stoel en denk aan werk, en binnen het half uur heb je pijn aan je schouders!

Dit betekent dat je gevangen zit in engrammen. Ze staan je niet toe om beslissingen te nemen. Wanneer het bestand een enorme sprong voorwaarts maakt, schrijft elk engram zijn mening op de file! Hoe meer het aantal engrammen, hoe meer het aantal beslissingen, dus wanneer het bestand het ego bereikt, is het volledig verward! Als er driehonderd meningen op die file staan, welke beslissing neem je dan! Je ego zegt: 'Doe gewoon wat je wilt, laat me gewoon gerust!' Je hebt geen geduld om beslissingen te nemen en beslissingen worden heel lukraak genomen, zonder enige duidelijkheid. Als je continu beslist zonder enige duidelijkheid, en je zit in de stoel van de leider, wees dan alsjeblieft heel duidelijk, je zult niet alleen lijden, je zult ook anderen martelen! Iedereen is op de een of andere manier een leider. Of u bent de leider van uw team of u bent de leider van uw huis. Op de een of andere manier, is ieder van ons een leider.

Een persoon die gevangen zit in engrammen, die altijd lijdt aan ingegraveerde herinneringen, kan zich nooit ontspannen of vakantie hebben. Je kunt zien in je leven, vroeg in de ochtend, wanneer je opstaat en je vanuit je bed naar de badkamer gaat,dat, terwijl je je tanden poetst, dat je geest al op kantoor is! Als je op kantoor zit, is de geest al 's avonds op het strand. Wanneer je op het strand zit en ontspant, is jou geest al in het huis.Eén ding is zeker, als je lichaam hier is, is je geest hier niet! Je blijft niet op de plek waar je lichaam is. Je bent constant ergens anders. Ik zeg altijd tegen mensen, als je in huis zit en je zorgen maakt, ben je thuis aan het werken! Als je op kantoor zit en je zorgen maakt, doe je uw werk. Als je op het strand zit en je zorgen maakt, heb je een vakantie, dat is alles! De plaatsen kunnen anders zijn, maar de mentale opstelling is hetzelfde!

Een persoon die gevuld is met engrammen kan zich nooit ontspannen. Als een persoon niet in een ontspannen gemoedstoestand is, hoe kunnen we dan creativiteit of onpartijdige besluitvorming verwachten? Iemand die verstrikt raakt in zijn engrammen kan geen vakantie hebben, noch kan hij zijn leven volledig leiden. Vakantie of werk, wonen of vertrekken, zijn beide direct gerelateerd aan je bewustzijn. Het is niet gerelateerd aan wat je doet, het is gerelateerd aan je wezen. Alleen een man die zich bewust is van zijn wezen kan leidersbewustzijn bereiken.

Productiviteit

Definities en inzicht

Een klein verhaal:

Eens vroeg een baas aan zijn werknemer: "Waarom kostte het u zes maanden om zo'n eenvoudige taak te voltooien?" De werknemer antwoordde: "Vanwege uw verwarrende aanwijzingen, voortdurende veranderingen en korte werkdagen!" De baas antwoordde: "Ik keek uit naar iets zoals jouw lui zijn! '

Er is zoveel geschreven en gezegd over productiviteit in organisaties. Productiviteit is de afgelopen twee of drie decennia de mantra in organisaties geworden. Als gevolg van de uitvinding van computers en nieuwe communicatietechnologieën zoals internet en mobiele telefoons, is de wereld een veel kleinere plaats geworden. Hoewel de productiviteit in bedrijven is toegenomen, heeft dit vaak een enorme prijs gekost voor de gezondheid (fysiek en mentaal) en het welzijn van de werknemers. Laten we nu beginnen te begrijpen wat productiviteit is en hoe productiviteit kan worden verbeterd zonder de bijwerkingen van stress. In eenvoudige bewoordingen kan de productiviteit worden gemeten als:

Productiviteit = Output / Input

De outputmaat kan een bepaald aantal taken zijn die door een bepaalde persoon of een bepaald team zijn voltooid of inkomsten in het geval van een productiebedrijf. De inputmaat kan het aantal uren zijn dat aan een bepaald project is gewerkt, productiekosten enz.