Achtergrond

Er zijn tegenwoordig zoveel boeken over leiderschap en hoe het een belangrijk onderdeel is om een organisatie succesvol te maken. Er zijn zoveel zogenaamde leiderschapgoeroes die mensen in organisaties leren en trainen om leiderschap te 'ontwikkelen'. Maar als we naar alle organisaties kijken, of ze nu zaken doen om winst te maken of overheidsdiensten zijn of diensten op het gebied van sociale zaken, ware leiders zijn zeldzaam. Als je naar een organisatie kijkt, zul je merken dat minder dan 1% de neiging heeft om een zogenaamde leider te worden in de organisatie. Als je naar bedrijfsorganisaties kijkt, kunnen we zeggen dat er waarschijnlijk slechts 1% van deze organisaties is die leiders zijn in hun vakgebied die op alle gebieden van hun bedrijf excelleren: winst maken, goede producten en diensten leveren, maatschappelijke dienstverlening bieden, tevreden werknemers hebben, enz. Dus we kunnen zeggen, echte leiders zijn eigenlijk 1% van de 1% van succesvolle bedrijfsorganisaties. Het betekent dat slechts 0,01% van de totale beroepsbevolking daadwerkelijk echte leiderschapskwaliteiten in zich heeft! We kunnen hetzelfde zeggen over organisaties op andere gebieden. Dit bedoel ik als ik zeg dat echte leiders zeldzaam zijn..

Laten we nu proberen te begrijpen waarom dit het geval is. Hiervoor moeten we begrijpen:

• 1. Wat is leiderschap?
• 2. Kunnen leiders worden 'geschapen' of moet je een geboren leider zijn?
• 3. Wat zijn de belangrijkste ingrediënten die iemand tot een succesvolle leider maken?
• 4. Waarom leiden sommige individuen moeiteloos en 'van nature' terwijl de meeste anderen worstelen?

5. Hoe beginnen we het proces van onze individuele reis om leiders te worden?

Laten we nu al deze punten stap voor stap begrijpen.