你吸引你的生命情境 ( life-situations )

有另一個美麗的故事曾發生在佛陀的生命中:

有一天,當佛陀在教導一群人,群眾裡有一人開始憤怒地辱罵他。

佛陀則很有耐性地聽完這個陌生人吼出他所有的憤怒。

然後,祂問:"如果有人給你一份禮物,你拒絕接受它,這份禮物 最後是歸屬予誰的 ? 是你或那個人 ?

"當然是那個人!任何傻瓜都可以明白這一點。"這名男子憤怒地 說。

"現在",佛陀說:"如果我拒絕你的辱罵和你的憤怒,它會到哪 兒?誰會因此而受苦呢?"

這名男子感到非常震驚,他安靜了下來。

他的怒氣消失了。他突然處在純淨的聆聽空間裡。

在這聆聽的空間中,佛陀教導人們需要對本身行為所帶來的影響全 然地負起責任。

仔細聆聽:你對你所有的行為,你吸引別人的反應和你生命中發生 的所有的事情,都有責任。當你意識到你的話語和思想,並瞭解到 它們對你生活的影響,你自然而然也會覺察到自己的行為和它們的 影響。

這就是為什麼我說,一致性將自動教會你責任感。一致性不僅僅是 一個簡單的誓言,一句簡單的話語或一件簡單的事情。一致性將糾 正及調整你的思想。

當你以一致性的力量清除你的內在空間,你將會瞭解到你內在所有的 矛盾、衝突和困惑,你是有責任的。你會意識到,即使在你生命中發 生意外,也是你吸引來的。無論是財富、貧窮、對還是錯 -- 你吸引 了所有的東西丶吸引了一切進入你的生活。你對你內在和周遭所有的 一切事情都需負起責任。你對你的生命是需要全然負責的!

・・・ 練習 ・・・

列下全部你吸引進入你生命的東西 --- 財富、貧窮、對、錯、意 外、成功、所有的一切。

省思並寫下你如何透過你的思想、話語或行動把這些東西吸引到你 的生命,對此你可以如何負責呢?

賦予他人

仔細聆聽!擁有(Having)讓你自然而然地有責任去分享,這是自 然規律。

視力正常的人有責任給予盲人有關視覺的好處。一個擁有財富的人有 責任引導一個窮人創造財富。一個有力量的人有責任帶領無力感的人 變得強大。一個高能量的人有責任激勵低能量的人。一個有知識的人 有責任讓無知的人知識淵博。

你有責任分享你所擁有的一切,並讓它成長。如果你是強大的,你 有責任把無力感變成有力量。如果你是富人,你有責任讓窮人成為 富人。我並不是說:"把你的財富分送出去!不!如果你選了十個 窮人,並分送你全部的財產給他們,那我們將會有十一個窮人,就只 是如此而已!我只是要求你負起責任,去教育他們,並讓他們變得有 錢。"

吠陀傳統美麗描述:"Annam bahukurveeta!讓我們創造食物和分 享!"吠陀文明是一個以糧食為基礎的文明。所以分享食物一直是我 們的生活方式。這是為什麼在印度的傳統中,若沒有在宗教儀式、節 日或慶典中分享食物,是不圓滿的。

當你擁有的時候,你就要負責任,把每個人提升到同樣的層次。因為 我有"責任感",我有責任也讓每一個人也有 "責任感"!

・・・ 練習 ・・・

吠陀傳統的真正精神,是負起責任盡你所能與每一個人分享你擁有 的。

列下你所擁有的東西,以及你將如何負起責任與別人分享?例如, 如果你擁有財富,你如何負起責任協助別人變得富有?如果你是成 功的、你如何指導他人也達到成功呢?

瞭解情境(context)

當你明白了你對一切事情有責任的真理時,擴展的可能性開始在你內 在發生。

這個真理,這一個責任感的真理,被許多組織作為一種教導方式, 以便讓你更有效率,對組織更有用,或者有時讓你成為國家更好的 公民。

仔細聆聽:你覺得對每一個人都有責任,不僅僅是增加你的效率的一 種方法或技術,或讓你成為一名負責任的公民。我不是由任何國家或 公司資助的。我受到宇宙的支持!我只教導宇宙的法則。我不是教導 責任感,使企業員工培訓變得容易。我不反對你是一個有責任感的員 工,但我教導責任感不只是為了讓你成為一個負責任的雇員或公民。 我教導的責任感是讓你成為一個開悟的人!

我真正的要你透過這個真理來活在開悟的境界中(jeevan mukti)-開悟的空間。我要你明白這些真理,並經驗最終級擴展的可能性。

你必須明白這些教導的背景。例如,爬上一座山,如果你把它當成是 你需要完成的工作為背景,你將會感到疲累。但如果它是一種嗜好, 一個野餐,它將會讓你活力充沛。同樣的行為以正確的背景會產生不 同的結果。

我告訴你,你是一切發生的源頭!你對所有一切的發生有責任。只有 當你明白你是有責任的,擴展的可能性才會發生。

你要明白,當一顆種子準備好承擔成為一棵樹的責任時,它生長,它 轉化自己。當一顆蛋承擔起成為小雞或母雞的責任時,它生長、擴展 和轉化自己。突破點就是決定承擔責任。

在任何領域裡,無論是經濟、企業、社會,人際關係或靈修,當你決 定負起責任,突破將會發生,際過將會發生,可能性將會為你打開。

··· 省思 ···

只有當我明白我是有責任的,擴展的可能性才會發生。

由內而發的領導力

領導力不是一種素質,它是一種經驗,一個人在發生轉化後所散發出 來的經驗。這是一個簡單的真理。

今天,有那麼多關於領導力的書籍,那麼多的領導專家培訓人們"發 展"領導能力。但是領導力不能以策略來發展的。一個真正的領導者 是一個有意識地承擔責任的人。他準備好有意識地面對生命,自發性 地對生命做出回應。他以極高的意識、敏感度和成熟度來應對生命。

一則小故事:

兩個國家曾經引爆一場大戰爭。在一個炎熱的下午,一個穿上平民衣 服的人正騎著馬,經過一小部隊,一群正在挖著一個大坑的疲憊士 兵,他們在做著一個看似不可能完成的任務。小組組長命令及威脅士 兵們需要在一小時內完成工作,如果這項工作沒有在一個小時內完 成,就要懲罰他們。

騎著馬的男人停了下來,問道:"先生,為什麼你自己不下去幫助他 們呢?"小組組長回答:"我是他們的領導,這些人需要完成我命令 他們做的事情。如果你覺得很想這樣做,你就下來幫他們!"

這男人平靜地從馬背上下來,開始跟士兵們一起工作,直到工作完成 為止。

他在離開之前,祝賀士兵們完成了工作,並對組長說:"下一次,如 果你的地位使到你不能支持你的團隊,通知你的上級,我將會提供一 個更永久的解決方案。"

就在那個時候,另一個士兵跑過來向男人敬禮,並對他說了幾句話。 這個男人點了點頭,走向他的馬,騎馬走了。

"那個人是誰?"組長問道。

"你不知道嗎?"士兵回答·"他是將軍。"

練習 。.. ····

每當你有機會成為領袖時,不要只是通過你的職權,而是通過執行 和激勵來證明你的領導素質。