144. Vezérnek lenni az egy Létállapot, Nem egy Státusz

Amikor felelősekké válunk mások iránt, többé nem magunkra koncentrálunk. Mások iránti szolgálat felé fordulunk. Másokat szolgálni egyenlő vezérnek lenni. Ha a saját szükségleteinknek engedünk anélkül, hogy a másokét figyelembe vennénk, az a vezérség hiányát tükrözi.

Háttér

Nagyon sok könyv létezik manapság, amely a vezérségről szól, és mennyire fontos, hogy egy vállalat sikeres legyen. Annyi vezérség, úgynevezett guru létezik manapság, akik azt tanítják, hogy a vállalat emberei hogyan 'fejlesszék' magukban a vezérséget. Ennek ellenére, ha megvizsgáljuk a vállalatokat - legyenek azok üzleti haszonra törekvő vállalatok, vagy kormányzati szervezetek, vagy szociális szolgálatot nyújtó szervezetek -, az igazi vezérek hiányoznak bennük.

Ha megtekinted bármelyik szervezetet, azt találod, hogy kevesebb mint 1% válik úgynevezett vezérré közülük. Ha az üzleti szervezeteket vesszük, azt mondhatjuk, valószínűleg csak 1%-uk mondhatja azt el magáról, hogy igazi vezető pozícióban van a maga területén - haszonra tesz szert, jó minőségű árut és szolgáltatást bocsát piacra, szolgálatot nyújt a társadalom számára, elégedettek a dolgozói, stb.

Tehát azt mondhatjuk, hogy az igazi vezérek a sikeres üzletek 1%-ának 1%-ai. Ez azt jelenti, hogy a dolgozó lakosságnak csak 0.01%-a rendelkezik igazi vezéri tulajdonságokkal! Ugyanezt mondhatjuk más területek szervezteiről. Erre gondolok, amikor azt mondom, hogy igazi vezérek ritkán akadnak.

Most próbáljuk megérteni, miért is adódik ez! Ezért meg kell, hogy értsük:

• 1. Mit jelent Vezérnek lenni?
• 2. Lehet-e vezéreket 'létrehozni' vagy erre születni kell?
• 3. Mik az alapfeltételek egy sikeres vezér megteremtéséhez?
• 4. Miért van az, hogy egyesek erőfeszítés nélkül és "természetes módon" irányítanak, míg

mások küszködnek?

• 5. Hogyan kezdhetjük egyéni utunkat ahhoz, hogy vezérré váljunk?

ÉLD A MEGVILÁGOSODÁST

Most vegyük ezeket a pontokat lépésről lépésre!

Mit jelent Vezérnek lenni?

Rengeteg könyv íródott erről a témáról menedzsment guruk, professzorok és konzultánsok által. Legtöbbjük arról beszél hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy sikeres vezérnek. Rengeteg cég által vezetett tanfolyam is létezik, amelyek a vezérség, csapatmunka, stb. témáját tárgyalják.

Tanítványaim, akik az üzleti világból érkeztek hozzám, leírták nekem, hogyan zajlanak le ezek a tanfolyamok, és mennyit küzdöttek, hogy eredményt érjenek el ezeken a programokon. Azt is bevallották, hogy a tanfolyamok segítséggel szolgáltak ugyan, de hatásuk általában rövid időn belül elhalványul azok befejezése után.

Hallottam, hogy hétvégi táborokban, a csapatszellem növelése érdekében kötélmászás, csapatjáték, baráti hangulat megteremtése, stb. a program. Az a benyomásom támadt amint tanítványaimat hallgattam, hogy ezek a programok inkább a külső adottságokra összpontosítanak, de keveset tesznek azért, hogy az egyének 'belső szoftvere' megváltozzon vagy fejlődjön és a vezérséget tudják sugározni. A vezérség számomra nem egy tulajdonság, hanem egy élmény, amely az egyénből sugárzik, aki személyi fejlődést és átalakulást tapasztalt meg magában.

Most hadd magyarázzam el, hogyan fejezik ki a vezérség fogalmát a hagyományos értelemben! Ha az interneten kutatsz a 'vezérség' vagy 'vezér' fogalma után, elcsodálkozhatsz, hogy milliónyi számú utalást lehet találni rá. Nemrég, amikor a 'vezérség' szavát ütöttem be a Google oldalán, 156 millió eredményre találtam, míg a 'vezér' szava 278 millió eredménnyel szolgált!

Tehát bármit, amit el lehet mondani erről a témáról, már elhangzott! Én itt most néhány példával fogok szolgálni, amit a legjobb menedzsment guruk vallanak a vezér fogalmáról, és legfőképpen azt akarom, hogy megértsd az igazat, az eszközöket és technikákat, hogyan lehet vezérré válni, és hogyan tud bárki vezérséget sugározni magából a személyes átalakulás eredményeképpen!

Értsd meg hogy minden emberi lény magában hordozza a vezérség lehetőségét! A vezérség nem olyan tulajdonság, amivel csak egyesek születhetnek, mint ahogyan jelenleg hisszük. Mindenki vezérré válhat és a vezér minőség akkor születik, amikor valaki képes arra hogy felelősséget vállaljon egy bizonyos szervezetért, egy bizonyos helyzetért vagy egy bizonyos csoportért.

Lehet-e Vezéreket 'Létrehozni', vagy erre Születni kell?

Sokminden elhangzott arról, hogy milyennek kell lennie egy vezérnek. De nagyon kevés szó esett arról, hogyan lehet eljutni arra a pontra. Mit értek ezalatt?

A vezérség az egyfajta minőség, amivel születni kell, vagy lehet-e azt kiművelni? Hogyan tud valaki kifejleszteni magában vezéri tulajdonságokat?

VEZÉRNEK LENNI AZ EGY LÉTÁLLAPOT, NEM EGY STÁTUSZ

Tud-e igazából irányítani egy szervezetet olyan személy, aki saját maga személyi küzdelmektől és zavaroktól szenved?

Mielőtt még erre a részletre térnénk, hadd mondjam el legelőször azt, hogy a vezéri tulajdonságok kiművelhetők! Csak arról van szó, hogy elérjük a vezér tudati állapotát, nem pedig azt a státuszt, amit a vezér kap.

Amikor ezt olvasod, ne hidd, hogy spirituális utazásra hívlak! Az a folyamat, amit itt bemutatok, az a személyi átalakulás időtálló és bizonyított tudománya. A Keleti rendszer belső világot kutató tudománya tízezer éves kutatómunkájának eredménye. Mit értek ezalatt?

Először is értsd meg azt, hogy minden civilizáció egy bizonyos területre összpontosította energiáját! A Nyugati világ erőfeszítéseit a külvilág tudományára fordította, fejlesztésre, felfedezésre, termékek és szolgáltatások létrehozására, amelyek javítják az életkörülményeket és a kényelmet szolgálják. A külvilág tudósai rengeteg termék és szolgáltatás felfedezésével szolgáltak, amelyek nagyban hozzájárultak az egész emberiség életminőségének javításához.

Ahogyan létezik a külső világ tudománya, ugyanúgy létezik a belső világ terjedelmes tudománya mindarról, ami mindnyájunkban létezik. A belső világ tudósai, vagy más néven a rishik számos eszközzel és technikával dolgoztak az általunk átélt érzelmeken és azon, hogy az elménket megértsük. Az utóbbi tízezer év során ezek a belső világ tudósai eszközöket és technikákat gyártottak, amelyek segítenek érzelmeink kezelésében, hogy legyőzzük a stresszt és az érzelmekből származó depressziót. Technikákat hoztak létre azért, hogy boldogan éljünk saját magunkkal. Ezeket az eszközöket és technikákat hívom én meditációs technikáknak.

Tehát az én vezérség témáról szóló előadásom nagy része arra fog összpontosulni, hogy az emberi érzelmekről, az elméről nyújtsak felvilágosítást, valamint arról, hogyan használhatjuk ezeket az egyszerű felfogásokat a belső világ tudósaitól arra, hogy segítségül szolgáljanak egy sikeres és teljes élet megéléséhez.

A legtöbb szervezetben, akik vezérré válnak, a vezér státuszát nyerték el. Nem érték el szükségszerűen a vezéri létet. Mit értek ezalatt? Ennek a megértéséhez nézzük meg, mi szükséges ahhoz, hogy egy sikeres vezért teremtsünk!

Mik az alapfeltételek egy sikeres vezér megteremtéséhez?

Egy kis történet:

Egyszer egy nagy háború dúlt két ország közt. Mivel a háború már jó ideje zajlott, a katonák kezdtek belefáradni a hosszúra nyúló hadakozásba.

Egy forró délutáni napon egy civil ruhába öltözött férfi lovagolt el a fáradt katonák kisebb csoportja mellett, akik egy hatalmas árkot ástak. A csoport vezetője parancsokat osztogatva, üvöltve fenyegette őket büntetéssel, ha nem fejezik be a munkát egy órán belül.

A lovagló férfi megállt és azt kérdezte, 'Uram, miért csak parancsokat osztogat? Miért nem segít nekik?' így szólt az idegen a lóhátról. 199

ÉLD A MEGVILÁGOSODÁST

A csoport vezetője ránézett és azt felelte, 'Mire gondol? Én vagyok a vezér. Az emberek azt teszik, amit én mondok.' Azután hozzátette, 'Ha annyira úgy érzi, hogy segíteni kell nekik, csak rajta, tegye azt!'

A férfi leszállt a lováról és a dolgozó katonák felé indult. A csoport vezetője döbbenten figyelte! A férfi megfogta a szerszámokat, nekikezdett a segédkezésnek, és addig dolgozott velük együtt, míg a munka végére nem jutottak!

Mielőtt távozott volna, gratulált a katonáknak az elvégzett munkájukért, és a csoportvezetőhöz lépett.

Így szólt hozzá, 'A következő alkalommal, ha a státusza miatt nem képes ösztönözni embereit, a magasabb beosztásban lévőket kellene értesítenie, és akkor én gondoskodni fogok egy állandó megoldásról.'

A csoportvezető most már teljes mértékben meglepődött. Csak most jutott el addig, hogy közelebbről megfigyelje a férfit, és rájött, hogy az maga a főparancsnok volt!

Szükséges, hogy feltegyük a kérdést, vajon hány úgynevezett szervezeti vezér rendelkezik a csoportvezető tulajdonságaival? És hány embert ismersz, aki a főparancsnok tulajdonságaival bír?

Függetlenül attól, hogy milyen státusszal bír a szervezetben, egyetértesz azzal, hogy az úgynevezett vezérek nagy többsége a csoportvezető tulajdonságait mutatja ki. Vezéri státuszba jutnak, de a vezéri tudatot nem ismerik.

Nagyon kevés ember áll készen arra, hogy a munka elvégzéséhez igazából hozzásegítsen.

A főparancsnok bizonyosságot tett arról, hogy az igazi vezér számára fontos tulajdonságokkal rendelkezik:

• 1. Őszinteség és Felelősség
• 2. Az emberekkel való igazi törődés
• 3. Magabiztosság
• 4. Hatékonyság és többrétű gondolkodási képesség
• 5. A részletekre való figyelem
• 6. Hatékonyság és Eredményesség
• 7. Széleskörű gondolkodás és cselekedet

Részletesebben elmagyarázom ezeket a személyi adottságokat az elkövetkező fejezetekben.